Etiqueta: eclass

Profesor: Augusto Castillo
El Banco Central ofrece diversas alternativas de inversión, entre ellas: Pagarés Descontables (con y sin cupones) y los instrumentos de renta fija de mediano y largo plazo.

Profesor: Luz Eugenia Mundaca, Pablo Fuenzalida
Para ejercer el liderazgo efectivamente es fundamental conocer cómo funcionamos los seres humanos en nuestro mundo emocional. Saber gestionarnos y gestionar a otros en las emociones, es una herramienta que permite movilizar.

Profesor: Luz Eugenia Mundaca, Pablo Fuenzalida
Para ejercer el liderazgo efectivamente es fundamental conocer cómo funcionamos los seres humanos en nuestro mundo emocional. Saber gestionarnos y gestionar a otros en las emociones, es una herramienta que permite movilizar.

Profesor: Augusto Castillo
Los depósitos a plazo menores de 365 días son el instrumento de inversión preferido por los chilenos, debido a la facilidad en su acceso, su bajo riesgo y la cercanía del retorno del dinero.

Profesor: Luz Eugenia Mundaca, Pablo Fuenzalida
La tarea más importante de un líder en la organización, es lograr que su equipo alcance el mayor potencial de desempeño. El coaching llegó para entregar una respuesta poderosa al aprendizaje de las habilidades necesarias para lograr esta tarea exitosamente.

Profesor: Javier Traslaviña.
Existe una gran diferencia entre un buen producto y un buen diseño. En una economía de intangibles se deben desarrollar productos que integren lo funcional, la estética y el valor simbólico. Ello, de forma creativa y articulando modelos de negocios innovadores.

Profesor: Rodrigo Fuenzalida
Existen cuatro niveles de comunicación que inciden fuertemente en la evolución del cambio: intercambio de información, coordinación de acciones, diálogo de conexión e identidad compartida.

Profesor: Javier Traslaviña.
El diseño de servicios considera que el producto es apenas el punto de partida de un proceso de diferenciación, que involucra roles, herramientas y etapas que deben ser cuidadosamente abordadas y diseñadas.

Profesor: Javier Traslaviña.
Desde el diseño, los focos estratégicos se exploran de manera más simple a partir de la definición de conceptos. Hacerse buenas preguntas tempranamente, valida y potencia propuestas de valor efectivas basadas en necesidades latentes.

Profesor: Rodrigo Fuenzalida
Tal como el lenguaje de programación condiciona la manera en que opera un computador, los modelos mentales son referentes que ordenan la forma en que procesamos y atribuimos significado a nuestra experiencia.

Profesor: Álvaro Espejo
Dentro de las competencias directivas podemos distinguir tres dimensiones fundamentales: la de negocios o estratégica, la interpersonal y la personal o de autoliderazgo.

Dentro de las competencias directivas podemos distinguir tres dimensiones fundamentales: la de negocios o estratégica, la interpersonal y la personal o de autoliderazgo.

Lograr un equilibrio entre las tres dimensiones de competencias es fundamental para ejercer un liderazgo maduro, responsable y sostenible en el tiempo.

Hay dos ámbitos esenciales para comprender y manejar la resistencia al cambio: qué hacer ante los costos reales del cambio, y cómo enfrentar la sensación de pérdida.

Para manejar la resistencia se pueden ofrecer beneficios extras compensatorios, generar dinámicas de diálogo, participación y aportar recursos concretos de apoyo durante el proceso.

Profesor: Jaime Acuña
¿Cómo son los clientes de hoy y qué es lo que buscan de un vendedor? Esta debiera ser una pregunta clave para mejorar la productividad y la calidad de la atención de un vendedor.

Profesor: Jorge Sangueza
La concepción de las organizaciones como comunidades de conversación, ha implicado un paso certero en la búsqueda de efectividad y permanencia en el tiempo, enfatizando en la creación de significados compartidos.