Desde que llegó a Enap, el ejecutivo no ha parado. Implementó un plan de shock para bajar los costos y las inversiones que no fueran rentables. Ahora está trabajando en el nuevo modelo de negocio, el cual ya tiene en su cabeza y que implica mejorar la capacidad portuaria, oleoductos y gasoductos con Argentina y, eventualmente con Bolivia, así como fortalecer la logística de distribución y almacenamiento.
