Aaron Puna, Presidente Ejecutivo de Anglo American en Chile, escribe sobre el Plan Minero Sustentable de la compañía. "La pandemia nos ha permitido de algún modo presionar el botón de 'reinicio', y avanzar hacia una industria minera moderna, que abarque la innovación y la sostenibilidad, que sea más inclusiva y desarrolle relaciones equitativas con las comunidades vecinas", dice el ejecutivo.
Cristián Piera, gerente general de Clínica Alemana, cuenta cómo el recinto ha abordado uno de los mayores desafíos de su historia: la pandemia.
Natalia Oropeza, Chief Cybersecurity Officer en Siemens, escribe sobre por qué es importante para una compañía dar suficiente atención a la ciberseguridad.
Ralf Boscheck, decano de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez, escribe sobre cómo el postgrado de la escuela se convirtió en la primera institución en implementar exitosamente el retorno híbrido de varios de sus programas.
Esta crisis, si algo bueno trajo consigo, es haber definido los nuevos paradigmas y acelerar la digitalización de todos los procesos donde nos relacionamos las personas y empresas.
La historia muestra un lento, pero constante avance, hacia un comportamiento más responsable en términos ambientales y sociales, impulsado por una mezcla de factores como la presión asociada a una mayor regulación o medidas fiscales; una oportunidad comercial y, finalmente, el liderazgo empresarial.
El CEO de Accenture Chile escribe sobre cómo, con la pandemia, se está pensando más que nunca en la disrupción, elaborando estrategias para hacer que las organizaciones sean más resilientes y competitivas.
El director ejecutivo de UDD Ventures, Ángel Morales, escribe sobre cómo la figura del mentor emerge como una guía para las nuevas camadas de emprendedores.
Los líderes digitales no sólo están obteniendo mejores resultados durante la crisis, sino que también vemos que están duplicando sus inversiones para ampliar la brecha. Los rezagados todavía pueden ponerse al día, pero deben iniciar su viaje digital con mayor urgencia que antes.
Chile se enfrenta a cambios que ayudarán a potenciar sus ciudades a lo largo del país, además de la gran oportunidad de dar un salto en su infraestructura vial, pensando en que la bicicleta será el medio de transporte encargado de movilizar a los chilenos.
De brecha de género ya hemos escuchado bastante, pero la brecha digital nunca había tocado tan profundamente hasta ahora. Estaba en un segundo plano y cifras de que sólo el 20% de los estudiantes de carreras tecnológicas son mujeres y que en Chile la participación femenina en TI es de un 5% resulta preocupante.
La forma de comprar cambió y ese es un proceso que una vez iniciado, es sin retorno. Un reporte de McKinsey indica que en la región, los consumidores tienen planeado continuar realizando compras por el canal online, e incluso aumentar su frecuencia tras la pandemia, la que en el caso de los chilenos se espera sea un 20% más.
Es nuestra misión no salir de esta pandemia sin aprendizajes reales que nos permitan fortalecer el rol de los emprendimientos sociales, construyendo un escenario en el que puedan desplegar todo su potencial y propicie su desarrollo.
La crisis sanitaria ha provocado un decidido impulso en el aprendizaje digital y la capacitación en línea. ¿Qué hacer para que todos tengan acceso a mecanismos de formación remota y nadie quede fuera de la era digital?
En Chile nos urge una buena ley de donaciones, que fortalezca el vínculo y la colaboración entre los individuos.
