La compañía de casinos, que ya había tenido un proceso de reorganización que terminó en febrero del 2022, solicitó este lunes abrir otro proceso para ordenar sus deudas, que alcanzan a US$345,5 millones, buena parte de ellas focalizadas en tres acreedores financieros. Aunque la lista es más larga.
“Nova Austral valora que el proceso de reorganización judicial culmine de manera positiva con un acuerdo entre las partes, con el que se reestructura la deuda y traspasa la propiedad de la compañía a los principales acreedores", dijo la salmonera en una declaración.
A fines de octubre del año pasado, la cadena Pollo Stop solicitó su reorganización para evitar la quiebra, y declaró deudas por $12.710 millones. Hoy se dieron a conocer algunos detalles de la estrategia que ha adoptado la cadena de comida rápida en estos meses, lo que consideró el cierre de seis locales y la eliminación de algunos cargos.
A través de un comunicado, la institución dijo que fue asesorada por LarrainVial, y que es una de las primeras en lograr concluir anticipadamente un Acuerdo de Reorganización Judicial.
Los tres mayores acreedores de la sociedad, cuyo directorio es presidido por Francisco Ariztía, son: Itaú ($3.500 millones), Scotiabank ($2.600 millones) y Nuevo Capital ($1.200 millones).
En su resolución, el tribunal designó como veedor titular al abogado Enrique Ortiz D’Amico y otorgó a la compañía protección financiera concursal durante el plazo de 30 días.
"Factop hizo llegar al Tribunal todos los antecedentes que requiere la Ley Concursal para pedir acogerse a Reorganización Concursal. Lo que persigue la empresa de factoring, luego de haber certificado sus pasivos por un auditor independiente inscrito en la CMF, es lograr una venta de activos para el pago a sus acreedores", indicó el factoring en un comunicado.
“Hemos tomado la decisión de dar inicio a un proceso de reorganización para Ice Cream Spa de nuestro negocio”, dijo Unifood, empresa operadora de PJ & D (Pedro, Juan y Diego), Heladerías Savory, Pollo Stop y XS Market, en un comunicado.
Entre enero y julio 705 firmas han pedido su quiebra según el informe de la Superintendencia de Insolvencia y Reemprendimiento, registrando un alza del 15% respecto de igual periodo del año anterior, cuando ingresaron 613 procedimientos de liquidación de activos.
Los juzgados civiles que tramitan las causas de Huemul y Cóndor, las dos sociedades que controlan la operación de la compañía de energía renovable en el país, acogieron el inicio del proceso concursal y designaron a Patricio Jamarne como veedor principal en el caso. En paralelo, fondos internacionales intentaron tomar el control de las sociedades en una disputa judicial que se extendió a la Corte de Nueva York.
La compañía enumera la guerra en Ucrania; la sequía que afecta al país; el aumento exponencial de los costos sistémicos; y el retraso significativo en el desarrollo y construcción de líneas de transmisión. Sus deudas financieras ascienden a US$ 1.065 millones y entre sus principales acreedores destacan bancos de Alemania, Noruega y Japón, además del Banco Interamericano de Desarrollo. Las deudas relacionadas suman US$ 604 millones. Los últimos dos años han sido de pérdidas.
La compañía realizó dos presentaciones en tribunales, para sus filiales Huemul Energía y Condor Energía. Ambas operan ocho unidades de energía solar y eólica por un total de 1.112 Mega Watts. La firma dice tener un acuerdo con los bancos financistas. Sus deudas ascienden a US$ 1.200 millones. El diseño de la operación involucra el ingreso de nuevos socios con los que ya se estaría negociando.
Para la Superintendencia del Medio Ambiente (SMA), la revocación de tres Resoluciones de Calificación Ambiental (RCA) de sus centros de engorda de salmones "se justificó en el no cumplimiento de los permisos ambientales del titular dada la superación reiterativa de los límites de producción autorizados para la empresa",
En su presentación, la compañía asesorada por Carey, detalló los motivos que la llevaron a su reorganización: el “endurecimiento del estándar fiscalizador”; la falta de reconocimiento de las mejoras operacionales de la compañía”; la “invalidación de autorizaciones para relocalizar centro de cultivo” y la “emergencia sanitaria producto de la pandemia del Covid-19 en Chile”.
Reducir gastos, costos y pasivos. Y hacerse financieramente más atractiva. Todos esos aspectos tuvo el grupo en mente cuando decidió cambiar la estructura que los caracterizó los últimos 10 años. Dejaron atrás las dos sociedades holdings para volver a una. Contrataron un analista externo que revisara sus números. Y pusieron el acento en fortalecer patrimonialmente a la compañía. Refinanciaron pasivos, mientras internamente las terceras generaciones se hacían parte del directorio del family office de los Heller Solari.
