“El cambio no pasa sólo por entregar más fondos o crear convocatorias exclusivas, implica resetear costumbres que llevan décadas incrustadas dentro de la sociedad. Por eso, un trabajo integral y colaborativo es la única manera de cerrar las brechas, fomentar la diversidad y dar forma a un futuro más equitativo”.
Para el experto, los grandes líderes saben encontrar un equilibrio entre motivar y desafiar para poder sacar el máximo potencial de su gente.
Los algoritmos informáticos asociados a la IA están cada vez más superando cualquier ciencia ficción hollywoodense. Pero muchas compañías ya están viendo en ello una herramienta para mejorar la comunicación con sus clientes y elaborar estrategias de marketing.
Líderes de empresas reconocen que hay una preocupación por el desarrollo de las personas, pero la dificultad está en cómo llevarlo a la práctica y que perdure a largo plazo.
El máximo ejecutivo para la región de la empresa tecnológica más importante de la India da una mirada al panorama económico de Chile y América Latina y cómo influye en las inversiones. “Tenemos entre 1.000 y 1.500 posiciones abiertas”, comenta con respecto a la búsqueda de talento, cuya disponibilidad es uno de sus principales desafíos. "En algunos casos estamos contratando gente antes de que salga de la universidad”, reconoce.
Una tendencia que se ha visto con mayor fuerza en los últimos años es que ya no se trata sólo de hacer la venta, sino de entregar una experiencia, donde el valor agregado, la transparencia y el servicio al cliente durante todo el proceso (desde la visita al sitio hasta incluso después de llegado el producto al destino final) son elementos básicos para calificar el proceso como exitoso.
Acompañado de trompetas, un saxofón y otros instrumentos, tocados por la banda de la institución, un Carabinero sorprendió a todos los presentes cuando empezó a bailar como Michael Jackson en medio del aniversario de la Subsecretaría de Prevención del Delito. El tema elegido fue "Billie Jean" y luego de terminar la inesperada performance, el joven recibió aplausos de todos los expectantes. Fuente. Facebook/SoyChile
Los universitarios chilenos prefieren trabajar en compañías grandes en vez de pequeñas, preferiblemente multinacionales extranjeras, no les importa viajar y prefieren residir total o parcialmente fuera de Chile. Estas son alsgunas de las conclusiones de la última versión de Merco Talento en Chile, que tiene una probada metdología por detrás.
Estudios indican que lo que más valoran los ejecutivos es un buen sueldo y desarrollo profesional. Pero no todas las compañías pueden lograr estos ítems, y es ahí donde las áreas de RRHH son fundamentales para la retención de buenos empleados.
En la quinta versión de este Índice que mide la capacidad de los países para retener el capital humano, nuestro país alcanzó el puesto 33, liderando en la región.
