El banco finalmente explicó por qué terminará el contrato con Transbank, y aclaró que no ven un impacto monetario en su bolsillo.
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La institución financiera justificó su decisión y se lanzará al modelo de cuatro partes que se usa internacionalmente.
La entidad estatal dijo que la salida de la institución de capitales españoles "no será un cambio significativo en la operación del sistema".
Mario Farren también anunció que dentro de los próximos días darán a conocer la normativa de up time para los servicios bancarios remotos.
El presidente de la CPC, señaló que "una mala discusión de estos temas puede producir distorsiones".
A mediados de noviembre el presidente ejecutivo de Multicaja se anotará otro punto en su pelea por abrir el mercado cuando comience a operar un convenio con la Tesorería General de la República para ejecutar pagos desde el extranjero.
La movida del banco español de decidir no renovarle el contrato de adquirencia a Transbank está siendo analizada por la industria bancaria, que ha sostenido elevadas reuniones en los últimos días. Los caminos son muchos, pero asoma con fuerza la idea de que ocurra un efecto dominó.
Si bien Multicaja será el primer competidor que tendrá Transbank desde su creación, la firma ligada a Javier Etcheberry está lejos de hacerle el peso. Los separan US$ 53 mil millones de montos transados.
El comercio celebró la decisión de Santander de poner fin al acuerdo con Transbank. Ahora la discusión es sobre la tasa de intercambio que fijarán las marcas internacionales: Mastercard y Visa.
Si se traduce en la reducción de las tasas de Intercambio y en menores costos "creo que es muy bienvenido y muy positivo", dijo Manuel Melero.
"Los bancos van a poder ofrecer productos diferenciados", dijo Alejandro Herrera.
Por estos días la compañía se ha estado juntando con los 12 bancos que conforman su propiedad. El mensaje ha sido que la tasa de intercambio fijada por las marcas de las tarjetas podría ser superior al que cobra la sociedad de apoyo al giro en algunos casos.
El doctor en economía de la Universidad de Georgetown, Rodrigo Harrison, hace seis años hizo un informe para la SBIF, precisamente sobre las sociedades de apoyo al giro.
Se espera que la red de la marca esté operativa a mediados del próximo años, es decir con los adquirentes y bancos conectados.
Ello implicará que el banco de capitales españoles podría personalizar aún más sus tarjetas, pues no estaría guiado por los desarrollos de la firma, y al menos para Santander, será un modelo de cuatro partes.
