Las medidas que incluye el plan de reestructuración de Carabineros

En lo estructural:

-Eliminación del escalafón de Intendencia.

-Se incorporarán profesionales civiles en el control financiero.

-Auditorías externas mediante licitación pública.

-Creación de la dirección de asuntos internos con la incorporación del DAF.

-Reemplazo de la inspectoría general por la Contraloría General y Regionales.

-Propuesta de modificación procedimental en la rendición de gastos.

En lo funcional:

-Cambio del modelo de control lineal jerárquico e interno, por un modelo "mixto" de control cruzado, interno y externo.

-Declaración interna de patrimonio para la totalidad de Oficiales y suboficiales mayores.

-Incorporación de instancia de denuncia institucional anónima ante situaciones irregulares.

-Cuenta pública institucional-anual de la función financiera, logística, personal y operaciones.

-Implementación obligatoria modelo de gestión de riesgo conforme normas.

-Incorporación sistema ERP.

En lo estructural:

-Modificación de responsabilidad administrativa de 6 meses actuales pesquisables hasta cinco años.

-Retención de la renuncia (6meses).

En lo funcional:

-Incorporación de figura típica administrativa de "Degradación Administrativa"

-Pérdida de tratamiento jerárquico, del uso del unifome, prohibición de portar armamento y supresión de tarjeta de identificación profesional en retiro, honores fúnebres y de todo tipo, prohibición de ingreso a cuarteles institucionales y uso de instalaciones de bienestar.

En lo estructural:

-Suspensión de egreso de Oficiales año 2017, incorporando materias de gestión y control financiero.

-Modificación de la malla curricular de la Acipol.

En lo Funcional:

-Acipol - alianzas estratégicas con Universidades a nivel nacional e internacional en materias de gestión estratégica, gestión operativa y control de gestión.

En lo estructural:

-Creación del sistema de control de calidad de servicios prestados a la comunidad (Call center – Post atención) y Cliente

-Creación Dirección Nacional de Apoyo a las Operaciones Policiales.

En lo Funcional:

-Alianza estratégica para formar y certificar analistas criminales (Fortalecimiento del Rol preventivo – esencial en la institución).

-Incorporación del modelo de medición por resultados con indicadores de proceso – actividad y resultados (Tanto en el nivel estratégico como operativo).

-Eficientar la gestión y control de seguridad Privada y control de armas y explosivos con la creación de la Prefectura O.S. 10 y Prefectura OS 11.

-Actualización del modelo de distribución de capital humano y logístico para unidades territoriales. -Estudio de supresión de determinadas Prefecturas que permitan eficientar la gestión policial.

En lo estructural:

-Modelación de la planta (Tamaño óptimo presente y futuro).

-Reestructuración de la Dirección de planificación y desarrollo.

En lo Funcional:

-Incorporación de profesionales civiles calificados.

-Asesorías externas.

- Articulación de convenios con organizaciones ligadas a la seguridad y Universidades.

-Consejo asesor General Director.

-Comité análisis estratégico, riesgo, ético y desarrollo institucional.

-Comité de ética en cada Alta Repartición.

En lo estructural:

-Ley de Inteligencia.

-Aumento de plazas de Oficiales Generales para implementación de nueva estructura.

-Eliminación del Escalafón de Intendencia.

-Estudio de transferencia de delitos de jurisdicción militar a justicia ordinaria.