Sergio Jarpa, ex vicepresidente de Codelco Norte y presidente de Voces Mineras: "Augusto González no cumplía ninguna de las condiciones para un plan de egreso"

En pleno proceso de elaboración del documento con propuestas para el sector minero, que entregarán a líderes de opinión, autoridades, y candidatos presidenciales, está Sergio Jarpa, presidente de Voces Mineras, el que podría ver la luz en las próximas semanas.

El análisis del sector incluye a su principal empresa, Codelco, de la cual Jarpa es conocedor: trabajó ahí 25 años, llegando a la vicepresidencia de Codelco Norte, e incluso su nombre sonó entre los candidatos a presidente ejecutivo en 2014, cargo que asumió Nelson Pizarro.

Hoy Jarpa entra en la contienda de Codelco con Contraloría y defiende la política de revisión de contratos que posee la minera. Sin embargo, y pese a que señala que la indemnización al ex director Augusto González se efectuó de acuerdo a lo estipulado, cuestiona si el ex directivo aplicaba para ser beneficiado con un plan de retiro.

¿Tienen asidero las críticas a la indemnización del ex director de Codelco Augusto González?

Conozco a Augusto González y la situación que ocurrió. El fue director y funcionario de Codelco, y presidente de Cobreloa al igual que yo. La liquidación del plan de retiro de González ha sido auditada dos o tres veces por las instancias internas de Codelco y Cochilco, y se concluyó en todas ellas que lo que se pagó es lo que se tenía que pagar de acuerdo a los convenios que existían. La duda que me asalta es si correspondía darle un plan de egreso a González.

¿Por qué?

Los planes de egreso se definieron para incentivar el retiro de los trabajadores de todos los roles, ya sea porque eran enfermos crónicos, porque habían cumplido la edad de jubilarse, o por razones similares a ella. A mi juicio, Augusto González no cumplía ninguna de las condiciones para un plan de egreso. Si bien se pagó lo que correspondía, hay que evaluar si correspondía darle un plan de egreso.

¿No fue ético entonces?

Es una decisión que tomó la autoridad de Codelco en las instancias correspondientes y habrá tenido sus razones; yo las desconozco. Lo que sí sé es para qué fueron creados los planes de egreso -me tocó participar en varios-, y no me explico por qué se le dio un plan de egreso a González. No sé si existía un compromiso previo.

¿Cómo ve el conflicto entre Codelco y Contraloría?

Es un conflicto artificial, que está dañando a Codelco y tiene que resolverse rápidamente de acuerdo a la institucionalidad que nos rige. Si Codelco se va a transformar en un organismo público, y tendrá que regirse por esas normas, va a perder competitividad y, sencillamente, enfrentará una posición mucho más crítica de la que se proyecta en el mediano plazo, que ya es preocupante.

¿Cuál es ese panorama?

Codelco va a enfrentar una tormenta perfecta. Va a ser muy difícil que mantenga su producción actual porque sus yacimientos están bajando sus leyes, la roca es más dura, las distancias de transporte son mayores, lo que se traduce en menor productividad y mayores costos.

Los excedentes que va a generar Codelco son mínimos, pero, a su vez, para recuperar su posición de privilegio requiere llevar adelante una cartera de proyectos importantes, denominados estructurales. ¿De dónde va a salir el financiamiento para eso? Si Codelco concreta sus proyectos, tendrá que recurrir a endeudamiento y hoy su nivel de deuda es alto, lo que incluso podría hacer que se reduzca su investment grade.

Esto no necesariamente es culpa de la actual administración, ha sido una política de muchas administraciones, de muchos gobiernos, que miran a Codelco como un proveedor de recursos. Muchos han dicho que si Codelco no resuelve estos problemas se va a convertir en una segunda Enacar.

¿Y la disputa por los contratos entre partes relacionadas?

Al revisar la historia jurídica de Codelco, no he podido encontrar ningún ejecutivo acusado de corrupción. Quizás existe, pero yo no lo he encontrado. Me parece que esa es una acusación infundada.

Codelco tiene, de acuerdo a su ley orgánica, muchos mecanismos de control. A mi juicio, si no es la más, es una de las grandes mineras más fiscalizadas del mundo, por lo cual, reitero, este conflicto es innecesario y artificial.

Se ha hecho mucho ruido por un contrato que se asignó a una empresa de forma directa, pero lo que no se ha dicho es que esa misma empresa estuvo trabajando durante más de tres o cuatro años en el mismo proyecto, con un equipo de más de 50 ingenieros, en las etapas previas de la ingeniería del proyecto Chuquicamata Subterráneo. Desde la perspectiva de tener la mejor solución técnica para ese proyecto, hacía mucho sentido negociar con esa empresa -con tarifas preestablecidas- la continuidad en las etapas siguientes de la ingeniería, y eso fue lo que se hizo; algo que hace la mayor parte de las empresas mineras e industriales del mundo.

Se ha hecho un ruido innecesario que está afectando a Codelco por algo inexistente. Si alguien tiene alguna prueba de algún manejo oscuro -que podría haberlo- que lo denuncie y que los culpables sean sancionados. Pero hasta hoy no se conoce ningún nombre.

¿Es común encontrar vínculos familiares entre una empresa minera y las que prestan servicios?

Los ejecutivos por décadas han sido formados en Codelco y muchos de ellos ahora son ejecutivos de empresas privadas o están en empresas de servicios. Por supuesto que existen relaciones familiares, lo importante es que en esas decisiones estas personas no participen o se abstengan. Al final es el directorio de Codelco y las instancias de control quienes certifican que así sea.