Acreedores postergan votación de plan para evitar la quiebra de Corona

CORONA
04/03/2025 - CORONA - Mario Tellez / La Tercera

Multitiendas Corona logró aplazar por tercera vez la votación de su plan de reorganización judicial. Los accionistas pidieron 10 días más para presentar una propuesta consensuada que evite la quiebra, y la nueva junta quedó fijada para el 2 de abril.


Por tercera vez consecutiva, los acreedores de Multitiendas Corona accedieron a postergar la votación del plan de reorganización judicial. La junta estaba fijada para este viernes 21 de marzo, pero los accionistas solicitaron un nuevo plazo de diez días para presentar una alternativa definitiva y consensuada de salvataje. La nueva fecha quedó agendada para el próximo 2 de abril.

El acuerdo entre los acreedores se da en un momento clave: por primera vez los tres hermanos Schupper —Malú, Paula y Herman— alcanzaron un entendimiento para evaluar conjuntamente opciones que podrían evitar la quiebra de la empresa fundada hace más de 70 años, y que hoy emplea a 1.800 trabajadores con presencia nacional en 51 tiendas.

Hasta ahora, la familia estaba dividida en dos frentes. Las hermanas apostaban por capitalizar la compañía a través de sociedades inmobiliarias vinculadas. Herman, en cambio, respaldaba la venta total a Inversiones Spring Forest, ligada al empresario Nann Tai Wen, dueño de Family Shop. Tras semanas de tensión, acordaron crear una mesa de trabajo conjunta, que sesionó por primera vez este jueves, con la participación de sus asesores legales y financieros.

En esta nueva etapa, las hermanas sumaron a la gestora de inversiones Asset Chile, presidida por Georges de Bourguignon, además del estudio Carey. Herman Schupper, por su parte, cuenta con la representación de los abogados Mario Mora y Alfredo Ergas.

Corona arrastra una crisis financiera prolongada. En 2020 se acogió a un proceso de reorganización tras el golpe del estallido social y la pandemia. Logró salir del proceso en 2021, pero en octubre de 2024 volvió a solicitar protección judicial, esta vez atribuyendo sus problemas a la caída del negocio financiero (tarjeta Corona), el desplome en ventas del retail y la falta de acceso a financiamiento desde 2022. Hoy, sus pasivos suman $66.963 millones.

La tensión entre los accionistas había bloqueado cualquier solución concreta hasta ahora. Pero el nuevo acuerdo interno ha sido bien recibido por los acreedores, quienes valoran el giro como un paso para destrabar el conflicto. Mario Mora, abogado de Herman, dijo que este entendimiento “rompe la polarización existente y abre la posibilidad de explorar una alternativa que otorgue viabilidad a la continuidad de Corona”.

La junta de acreedores ya había sido postergada en tres ocasiones. Inicialmente estaba prevista para el 21 de enero de 2025, luego se movió al 25 de febrero, más tarde al 10 de marzo, y finalmente al 21 de marzo. Con esta nueva prórroga, el plazo se extiende hasta el 2 de abril. Las fuentes consultadas indican que la reunión será telemática y que serán los bancos quienes definan si acceden a dar más tiempo o si, por el contrario, optan por solicitar la liquidación forzosa.

En paralelo, continúa vigente la última propuesta de Acuerdo de Reorganización Judicial (ARJ), que incluye una línea de crédito rotativa por $15.000 millones respaldada con garantías reales como una hipoteca en Maipú y una prenda flotante sobre el inventario. Además, contempla 29 meses de gracia antes de comenzar a pagar capital, y establece la prohibición de repartir utilidades mientras dure el acuerdo.

Desde el entorno de los acreedores explican que si bien la propuesta vigente sigue sobre la mesa, el escenario podría cambiar si se concreta un traspaso de control. Un asesor del proceso lo resume así: “A los acreedores no les conviene la quiebra de la compañía. Si los accionistas se alinean, puede haber una última oportunidad”.

El equipo legal de Carey —integrado por Patricia Silberman, Cristián Figueroa y Ricardo Reveco— señaló que “valora la suspensión, y lo más importante es continuar trabajando junto a Asset Chile en un acuerdo entre los accionistas que permita presentar una solución viable para los acreedores financieros, los proveedores y los trabajadores”.

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