Estas son las mayores multas que se han aplicado por casos de colusión
La sanción económica más alta que se ha cursado hasta el momento fue por la colusión de los pollos la que ascendió a US$63 millones contra Agrosuper, Ariztía y Don Pollo, luego que el TDLC acogió el requerimiento presentado por la Fiscalía Nacional Económica en noviembre de 2011.
Son quizás los casos más bullados de los últimos tiempos y que han puesto en tela de juicio el actual modelo económico. La colusión de la carne fresca de pollo, de las farmacias, del papel tissue son solo algunos de los casos que saltaron a la palestra, encendieron el debate y y la indignación ciudadana contra las empresas que participaron de estos carteles. Incluso el propio Fiscal Nacional Económico, dijo en agosto del año pasado, que “los abusos empresariales, graficados principalmente en colusiones, fueron una de las causas del estallido social”.
La Fiscalía Nacional Económica ha solicitado millonarias multas a empresas que se han coludido, lo que ha provocado un grave daño en la confianza de los consumidores hacia estas organizaciones. La sanción económica más alta que se ha cursado hasta el momento fue por la colusión de los pollos la que ascendió a US$63 millones contra Agrosuper, Ariztía y Don Pollo, luego que el TDLC acogió el requerimiento presentado por la Fiscalía en noviembre de 2011.
La sentencia establecida en 2014, condenó a Agrosuper y Ariztía al pago de la multa máxima establecida por la ley, mientras que Don Pollo vio reducida su sanción hasta US$ 10 millones.
En agosto de 2020 se aplicó la segunda multa más alta. La Corte Suprema acogió parcialmente la reclamación de la FNE y aplicó multas por más de US$34 millones a las empresas que integraron el cartel del transporte marítimo de vehículos hacia Chile.
Las siguientes multas más elevadas son por la colusión de las farmacias y del papel Tissue. Las empresas que participaron en estos carteles para fijar precios con un claro perjuicio a los consumidores fueron multadas por un total de US$34,3 millones.
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