Director de la ANFP y venta del CDF: "Estamos tranquilos. Al final algunos no quedaron conformes y entendemos esa frustración como parte del alto interés"

A mediados de enero, la Fiscalía Nacional Económica (FNE) tendría en su poder la principal operación que haya materializado el fútbol chileno en su historia. Durante este mes, el organismo comenzará a analizar la compra de CDF por parte de Turner, un hito de más de US$2.200 millones, que es hoy una de las principales transacciones materializadas en el país en 2017. Aldo Corradossi conoce de cerca el proceso. En su calidad de director de la Asociación Nacional de Fútbol Profesional (ANFP) le tocó ser parte de las negociaciones, que llevaron a un gran ganador -Turner- en desmedro de un perdedor -FOX- que lo tuvo como foco de su ira, tras el término del proceso. Ahora, hace su balance. Dice estar tranquilo con lo realizado, y le baja el perfil a las críticas del grupo norteamericano.

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-Es un proceso que nos deja muy satisfechos como directorio. Siempre fuimos de la idea que tenía que ser un proceso abierto que dejara lo mejor para el fútbol, tanto en lo económico como en lo cualitativo. Las condiciones de ese contrato son muy relevantes. Esto permite asegurar el desarrollo de la actividad y el financiamiento en los próximos 15 años.

-Turner lo que va a entregar es, por un lado, una amplia parrilla de señales que permitirá transmitir toda la primera división y la primera B, entonces los 32 clubes van a tener pantalla todos los fines de semana. También aseguraron que los clubes tendrán una mayor difusión, porque al menos un partido a la semana va a ser dado por televisión abierta. Además, el equipamiento que traigan, será el más desarrollado.

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-Como directorio no participamos del proceso de selección del ganador, sino que dimos todo el contexto para que en la etapa final se estructurara una comisión formada por nueve clubes que tomaran la decisión final. De lo que yo escuché en el Consejo de Presidentes, y lo que explicó BTG y Claro & Cia. fue que frente a posiciones muy competitivas lo que más pesó fue la noticia de Disney y la fusión con FOX, que si bien se sabía que podía venir, un día antes de la votación se supo que incorporaba también los canales deportivos latinoamericanos y al sumar eso ya se vio que técnicamente era más complejo que esa operación fuera autorizada -por la FNE- a FOX que a Turner. Además, nosotros establecimos un proceso que tenía un comienzo y un fin y se respetó ese proceso, independiente de que durante la semana llegaron comunicaciones de FOX. Entonces, lo que se evaluó en el Concejo de Presidentes fueron las ofertas que se presentaron hasta el viernes que se cerraba el proceso con BTG.

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-Entiendo que no.

-Lo tomamos por el lado de agradecer el interés, entender que este alto interés en algunas oportunidades puede conducir a conceptos errados por parte de algunos participantes. Entendemos la intensidad con que algunos operadores querían quedarse con ese activo, lo que agradecemos, porque era lo que andábamos buscando, que hubiese mucha competencia. Estamos tranquilos, lamentablemente al final algunos no quedaron conformes y entendemos esa frustración como parte del alto interés. Son conceptos que consideramos que están absolutamente errados; este proceso fue conducido por un banco de inversión como BTG que es de los principales de Chile, con abogados de M&A como Claro y Cia., entonces estamos muy tranquilos.

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-La verdad es que lo tomo como una reacción a que era tanto el deseo por no perder este activo que llevaron a que hablaran de que el directorio o Aldo Corradossi o que los asesores no habían asesorado adecuadamente a la comisión; lo tomamos con mucha tranquilidad, tal vez hay operadores que son más agresivos en su forma de interactuar y lo cerramos ahí, no nos enredamos más allá, nos quedamos con que el resultado es muy positivo para el fútbol chileno.

-Nos deja muy satisfecho que haya habido 27 empresas interesadas inicialmente, y que dos empresas se mantuvieran compitiendo hasta el final. Y eso logra cosas concretas que es un alza de 52% en un contrato donde el 94% de la cifra de negocios se consume durante 15 años. Si tomas los cerca de US$2.200 millones, US$280 millones van a Jorge Claro. La diferencia -unos US$1.900 millones- es flujo a los clubes y de ellos alrededor de US$110 millones se pagan al contado (US$3,2 millones por club), lo que lleva a que sólo 5%-6% sea al contado y el resto se consuma en 15 años vía anualidades que se pagan de manera mensual. Para el tamaño de mercado que tenemos, son valores que salen de la proporcionalidad, estamos sobre Colombia, cercanos a Argentina, considerando que tienen una población más fanática y el doble.

-Hay un fundamento que es más de industria, que es el hecho de que los adelantos tecnológicos han hecho que hoy sean pocos los contenidos atractivos para consumir en vivo. Hay sólo dos: noticias y deporte. Entonces sobre el fútbol, los grandes canales apalancan todo su tren, lo ponen como eje central y van potenciando el resto.

-Hoy estamos proponiendo un nuevo reglamento de Unidad de Control Financiero que perfecciona el anterior, en el sentido en que se está estableciendo un techo máximo para gastos en jugadores que será tomado como promedio de los últimos tres años. Antes era un techo de 70% de los ingresos, pero tomado en el último año, lo que esperamos que empiece a correr en 2019. Adicionalmente, en un período de tres años vamos a empezar a requerir a los clubes niveles máximos de déficit, es una idea de la UEFA que dice como máximo 20% de déficit sobre sus ingresos. Las sanciones que van aparejadas a eso son deportivas. En Europa, el club que no cumple no puede contratar refuerzos en la intertemporada.

-Estamos perfeccionando un camino. Como directorio esperamos que al entregar esto haya un gremio con más competencia y cooperación. Hoy tenemos mucha competencia, pero no cooperación, los clubes tienden a mirar mucho su ombligo, nosotros queremos que tomen cada vez más decisiones pensando en la industria. Creemos que esto es un paso, aunque no sé si se puede garantizar que con esto, los clubes van a dejar de ser deficitarios.

-Con seguridad habrá una interacción con Turner. Ambos estamos preocupados de tener un mejor espectáculo. Dentro de las condiciones que les propusimos es que hubiera especial consideración de cómo usaban sus pantallas para promocionar los partidos, porque nos interesa que mucha gente vaya a los estadios; seguramente nos vamos a sentar a una mesa, aunque no está considerado que exista una instancia como un directorio.

-No tengo antecedentes de que vaya a desaparecer.

-Las condiciones que hoy están con Turner son considerando lo que todos creemos, que es que vamos a salir de buena forma de la FNE, de que esto es una operación limpia, que va a favorecer al consumidor final.

-En 2016 recibimos algo que estaba absolutamente fracturado. Entre enero-marzo lo único que hicimos fue administrar urgencias, el déficit era de $14.000 millones en cuentas vencidas por pagar y cuando veías la cuenta corriente habían $400 millones. 2016 fue un año de urgencias; 2017, estamos muy contentos, porque hemos tenido logros relevantes. El contrato de derechos de la selección más importante se produjo este año, lo compró Chilevisión por US$120 millones; después está la venta del CDF que es un hito histórico; también completamos los cuerpos administrativos. En 2017, teníamos presupuestados $3.300 millones de utilidad y vamos a estar sobre eso.

Los hitos financieros son considerables, pero las personas se quedan con el no haber ido al Mundial,

-Es entendible. También somos aficionados al fútbol. En la ANFP vemos como dos grandes mundos: el financiero, económico, de gestión, y el deportivo donde nos sentimos un poco al debe. El objetivo principal era la clasificación a Rusia que no se logró, pero lo vemos como una oportunidad porque el 2018 lo vamos a iniciar con un formato largo, un formato distinto de Copa Chile, estamos además en el mundo de las selecciones, buscando un técnico para que aborde el desafío de la selección absoluta y también de las menores para que colabore con ellas.

-Esperamos entregar algo completamente distinto a lo que recibimos. Una ANFP saneada financieramente, proyectada con contratos a largo plazo. Asimismo, vamos a dotar a los clubes de un nuevo reglamento de Control Financiero y esperamos tercerizar esa opción, que lo tome una empresa auditora. Hoy el que paguen los sueldos al día, que entreguen la memoria y los balances a tiempo, lo hacen ante la ANFP, la idea es que lo reciba un externo, entre otros aspectos.

-Lo relevante es que al fútbol chileno se le dé continuidad y se profundice con un proyecto formal y profesional de desarrollo y crecimiento como el que hemos implementado. Espero que en el próximo período participe un grupo de personas que busque trabajar en base a esa visión. Recibirán una organización con todas las condiciones para impulsarse hacia una etapa superior.