Hace casi tres años, el 4 de septiembre de 2014 para ser exactos, la estatal ENAP dio a conocer su plan estratégico para los próximos diez años, de la mano de su gerente general Marcelo Tokman (PPD).
Los objetivos eran ambiciosos, tanto que más de un inversionista cuestionó en su fuero interno si efectivamente se lograrían o no las promesas. Y es que dentro del plan se incluía duplicar el Ebitda de ENAP hasta los US$1.450 millones al 2019, aspiración compleja si se tomaba en cuenta que la crisis del gas argentino había hecho de las suya en las arcas de la compañía, arrastrando a este indicador a una cifra negativa de US$956 millones.
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Adicionalmente, la empresa dirigida por Tokman apuntaba a desarrollar un intensivo plan de inversión con montos cercanos a los US$800 millones anuales, lejos de los US$286 millones que en promedio la estatal invertía anualmente.
"Era una tarea compleja, no tanto por los activos y nuestra presencia y conocimiento, sino porque estábamos en una situación financiera compleja donde lo mejor que describía a la empresa era una inestabilidad financiera, con una disminución en las inversiones a niveles donde los mínimos para asegurar una integridad operacional no se estaban cumpliendo. Además, había un alto nivel de endeudamiento y, desde el punto de vista reputacional, habían algunas malas experiencias que seguían en la memoria colectiva", recuerda Tokman. "En ese escenario nos propusimos, no sólo el equipo sino que fue un mandato que se plasmó en la Agenda de Energía, que ENAP se fortaleciera para volver a ser una empresa relevante que contribuyera al desarrollo energético del país", agrega el gerente de la estatal.
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El plan, que contiene siete hitos, apuntaba a abastecer con producción propia el 100% de la demanda de la región de Magallanes y a aumentar en más de 100% la producción de hidrocarburos al 2020, además de elevar la capacidad de refinación de crudo, implementando mejoras operacionales y continuando con las políticas de mitigación de riesgos.
La carta Gantt también apuntaba a darle competencia al mercado eléctrico, fomentando el desarrollo de proyectos de generación en base a gas natural, reducir los accidentes, construir una licencia de la comunidad para el desarrollo de las operaciones de la empresa, mejorar la gestión al interior de la compañía e incluir procesos de eficiencia energética.
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¿Cuál es la evaluación a tres años de que se lanzara el plan? De todos estos puntos algunos se han cumplido más que otros. De acuerdo a un análisis de PULSO con información de la empresa y consultas a terceros: la mitad del camino ya fue recorrido.
Cumplidos
Respecto al fortalecimiento económico de la empresa, se estima que este año la compañía alcanzará un Ebitda de US$900 millones, aún lejos de la meta establecida para dos años más. Sin embargo, desde ENAP valoran los resultados considerando la caída que ha experimentado el precio del petróleo desde que asumiera la actual administración. "Desde el punto de vista de la estabilidad de la empresa, a pesar del desplome de los precios de los combustibles, vamos a lograr un período de cinco años consecutivos con un Ebitda sobre los US$600 millones, y ahí estamos hablando de un período donde unos celebra porque no está bajo los US$50 el barril", destaca el gerente general.
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De igual forma se refiere al patrimonio de la empresa. "ENAP es la empresa del Estado de Chile, de todos los chilenos, pero cuando uno miraba cuánto de esta empresa va realmente al Estado, y cuanto le debemos, la verdad es que los números son bien preocupantes. El 2012 casi el 99% de la empresa en realidad no eran del Estado sino de los acreedores y lo que ha permitido esta gestión al tratar de ir invirtiendo de manera eficiente, optimizando el negocio, es la recuperación del patrimonio", detalla Tokman.
Respecto al segmento de comercialización y refinación, se ha alcanzado un alto nivel de disponibilidad operativa de ambas refinerías, aumentando la producción de gasolinas, hasta alcanzar el récord histórico de 3.986 mm3 el año 2016. Paralelamente, se ha reducido significativamente la tasa de accidentabilidad de la empresa: el año índice de frecuencia fue de 2,6 accidentes con tiempo perdido por millón de horas trabajadas, lo que se compara a las 11 que tenía en 2008.
En cuanto al compromiso de las operaciones en Magallanes, también se trata de un compromiso cumplido. Esto, porque se ha confirmado la existencia de una gran cantidad de recursos no convencionales y se ha logrado explotarlos asegurando el suministro de gas para Magallanes por al menos 20 años. Y es que desde 2014, ENAP ha invertido US$800 millones en Magallanes, cifra que mayoritariamente se ha destinado a la perforación de 151 pozos de gas no convencional, salto sustancial en comparación al promedio de 10 pozos anuales que se perforaron entre 2009 y 2013.
La organización también ha cambiado. En pocos días más, la petrolera estrenará un nuevo gobierno corporativo, que adaptará a la empresa a los lineamiento de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), renovando la estructura de su directorio y regulando la participación del gobierno de turno en la toma de decisiones.
Al debe
Un punto que pareciera no estar cumplido es el aumento de la participación en el mercado energético y de los proyectos de gas natural en el país. Y es que si bien el mercado energético ha elevado exponencialmente su competencia, poco tiene relación con la participación de ENAP en las licitaciones, comentan. Al tiempo que la empresa no ha logrado adjudicarse parte de las ofertas, lo que no le ha permitido llevar adelante los proyectos que tiene en cartera junto a su socio, Mitsui.
De igual forma, está en duda que la empresa cuente con una licencia social. Sobretodo, considerando el desastre de la bahía de Quintero. Si bien desde ENAP aseguran no tener culpa, buena parte de la comunidad sí se la atribuyó en un inicio.
No obstante, respecto a este último punto desde ENAP aseguran que "se ha modificado completamente el enfoque de relacionamiento comunitario para construir relaciones de mayor confianza y beneficio mutuo".
Respecto a la eficiencia energética, la empresa no informó de avances.
