El camino de Cervecería AB InBev hacia la equidad: cómo esta cervecera impulsa el liderazgo femenino en Chile

La industria cervecera ha sido históricamente un sector masculinizado, con una baja participación femenina en sus distintos niveles. Sin embargo, en los últimos años, algunas compañías han comenzado a impulsar políticas para reducir esta brecha y fomentar el liderazgo femenino en Chile.

Un caso destacado es el de Cervecería AB InBev, empresa detrás de marcas como Corona, Stella Artois, Budweiser y Becker, entre otras, que ha implementado diversas iniciativas para promover la equidad de género en el ámbito empresarial y fomentar el acceso de mujeres a puestos de liderazgo.

Desde 2020, Cervecería AB InBev ha logrado avances significativos en la representación femenina dentro de su organización. Recientemente, alcanzó por primera vez la paridad en su comité ejecutivo, con un 50% de mujeres en su equipo directivo. Además, ha desarrollado programas como Womentoring, Somos y Alas, diseñados para fortalecer el talento femenino y eliminar barreras estructurales que han limitado su acceso a espacios de toma de decisiones.

“Hoy día, la diversidad genera mucho valor porque incentiva espacios de mayor creatividad, de mayor innovación y de soluciones que terminan siendo representativas para la sociedad en la cual estamos insertos”, explica a La Tercera Ema Yoshikawa, directora de People de Cervecería AB InBev.

A través de acciones concretas y un compromiso sostenido desde la alta dirección, la compañía busca no solo aumentar la presencia de mujeres en la industria cervecera, sino también consolidar un entorno inclusivo donde el talento se valore sin sesgos. En este artículo, exploramos el impacto de estas iniciativas y los desafíos que aún persisten en la construcción de una industria más equitativa.

A pesar de los avances en materia de equidad, la participación de las mujeres en sectores tradicionalmente masculinizados sigue siendo baja. Según el Índice de Mujeres en Alta Dirección (IMAD), la presencia femenina en directorios y puestos de liderazgo en Chile pasó de un 9% en 2017 a un 23% en 2022, un crecimiento significativo, pero aún insuficiente para alcanzar la paridad.

En la industria cervecera, el desafío es aún mayor. “La industria cervecera es todavía una industria tremendamente masculinizada”, reconoce Ema Yoshikawa. “Eso se ve en las principales cerveceras del mundo”.

En términos generales, las cifras reflejan un lento avance. De acuerdo con el Sexto Reporte de Indicadores de Género en las Empresas en Chile 2024, elaborado por ChileMujeres, solo el 25,6% de los cargos de gerencia de primera línea en el país son ocupados por mujeres, y en los directorios la cifra baja al 22,1%.

Avances existen, dice María José Díaz, Gerenta General de ChileMujeres, pero aún queda mucho camino por recorrer. “La presencia femenina en gerencias de primera línea y en el total de personas empleadas no ha experimentado cambios relevantes en el período, lo que evidencia la necesidad de avanzar de manera más transversal en todos los niveles organizacionales”, explica.

Las barreras que enfrentan las mujeres para acceder a puestos de liderazgo no solo son estructurales, sino también culturales. “Todavía asumimos que las responsabilidades de las mujeres están asociadas a la familia y a los temas domésticos”, señala Nicole Verdugo, presidenta de Women Economic Forum y especialista en temas de género. María José Díaz comulga con esta idea y agrega otro factor: “la carga desproporcionada de trabajo no remunerado” que las mujeres deben asumir.

Esta visión tradicional ha generado sesgos que dificultan el crecimiento profesional de las mujeres, limitando sus oportunidades en espacios de toma de decisión.

A pesar de estos desafíos, empresas como Cervecería AB InBev han tomado la iniciativa de transformar su cultura organizacional, impulsando programas que buscan generar un cambio profundo en la industria. Estas son algunas de sus iniciativas.

Para avanzar en la equidad de género en empresas, no basta con fomentar la contratación de mujeres: es fundamental crear espacios que les permitan crecer profesionalmente y acceder a posiciones de liderazgo. Cervecería AB InBev ha desarrollado una estrategia integral que combina mentoría, formación y apoyo a la empleabilidad, con programas diseñados para eliminar barreras estructurales y promover el liderazgo femenino en Chile.

Uno de los programas más emblemáticos es Womentoring, que busca fortalecer el desarrollo de mujeres dentro de la organización a través de mentorías con líderes de la compañía. Durante tres meses y medio, las participantes reciben sesiones grupales e individuales donde trabajan habilidades clave como networking, marca personal y autoconfianza.

“Generar espacios intencionados para que las mujeres generen redes dentro de la organización, donde se pueda hablar de carrera y no solo del trabajo, del día a día, es muy importante para impulsar sus carreras”, dice Ema Yoshikawa.

Para las mujeres que ya están ejerciendo su primer cargo de liderazgo, Cervecería AB InBev desarrolló Somos, una iniciativa que las acompaña para asumir mayores responsabilidades. Para eso crean círculos de aprendizaje con formación especializada y guía de mentores internos. Gracias a esta iniciativa, el 40% de las participantes del último año logró un ascenso dentro de la compañía.

Otro esfuerzo clave es Alas, un programa que busca integrar mujeres en áreas operativas de la empresa, históricamente dominadas por hombres. A través de capacitaciones técnicas realizadas en alianza con institutos profesionales, Cervecería AB InBev ha permitido que más mujeres accedan a empleos formales en la cervecera. Los resultados reflejan un impacto sostenido: en 2021, 10 mujeres participaron en el programa y 4 ingresaron a la compañía; en 2023, la cifra subió a 7 contrataciones; y en 2024, las 15 participantes completaron su formación, con 3 de ellas integrándose al equipo de operaciones.

Además, Cervecería AB InBev impulsa el comité Women in Beer, un espacio donde colaboradores de todas las áreas trabajan en iniciativas de diversidad e inclusión. Desde su creación en 2018, ha liderado actividades de sensibilización y desarrollo profesional, contribuyendo a generar una cultura organizacional más equitativa.

Uno de los cambios más innovadores de la compañía ha sido la implementación de un postnatal obligatorio de 45 días para los padres, una política pionera en la industria.

“A veces, la presión social no permite que los hombres se tomen esos 45 días de licencia, y muchos quieren regresar antes”, señala. “¿Por qué es importante? Porque creemos que la crianza debe ser una responsabilidad compartida”, afirma Ema Yoshikawa.

Junto con esta medida, Cervecería AB InBev desarrolló el programa Soft Landing, que facilita el retorno al trabajo después del postnatal, permitiendo que las madres ajusten su jornada laboral de manera progresiva durante los primeros dos años de su hijo.

El compromiso de Cervecería AB InBev con la equidad de género en el ámbito empresarial va más allá de la implementación de programas aislados, sino que forma parte de un cambio cultural más profundo dentro de la compañía. Uno de los hitos más relevantes ha sido la paridad en su línea directiva. “Me parece realmente importante destacar que, en una industria tradicionalmente masculinizada como la nuestra, el 50% del comité ejecutivo esté conformado por mujeres y participe en la toma de grandes decisiones”, subraya Ema Yoshikawa.

El liderazgo femenino en Chile enfrenta aún desafíos estructurales, y Cervecería AB InBev ha buscado abordarlos desde la raíz. Más allá de aumentar el número de mujeres en posiciones clave, la empresa ha trabajado en la eliminación de sesgos inconscientes, implementando capacitaciones anuales obligatorias para todos los líderes.

“Tiene que ver con que se ha generado una cultura y un mecanismo en los procesos de selección que permiten reducir barreras que muchas veces son invisibles, y donde se evalúa a la gente realmente por su talento, libre de sesgos”, destaca Yoshikawa.

Otro factor clave en la consolidación de una cultura más equitativa ha sido el respaldo desde la alta dirección. Nicole Verdugo, presidenta de Women Economic Forum, enfatiza que la sostenibilidad de estos cambios depende del compromiso real de las empresas. “Cuando el compromiso está en la alta dirección, en las gerencias generales, efectivamente la empresa permea esta visión hacia abajo y busca incorporar esta mirada de las mujeres”, señala.

Nicole recuerda que hace un tiempo conversó con una trabajadora de Cervecería AB InBev que le manifestó su felicidad al volver de su postnatal, precisamente por el apoyo que entrega la iniciativa soft landing. “Esas pequeñas cosas transforman la experiencia de las personas”, dice Verdugo.

Sin embargo, aún quedan desafíos pendientes. Según María José Díaz, Gerenta General de ChileMujeres, es fundamental que más empresas adopten medidas concretas para cerrar las brechas de género. “No basta con abrir más puestos para mujeres; es clave generar condiciones que realmente les permitan llegar y mantenerse en esos espacios”, explica.

El caso de Cervecería AB InBev demuestra que avanzar en equidad de género dentro de las empresas no solo es posible, sino que genera beneficios tangibles para la organización y sus colaboradores. Con una estrategia basada en acciones concretas, capacitación continua y respaldo desde la alta dirección, la compañía está trazando un camino hacia una industria cervecera más inclusiva y equitativa.