“Gareca va a cambiar el esquema; sabe que tiene que reinventarse”: las 10 mejores frases de la entrevista a Pablo Milad

Pablo Milad (60 años) le concedió una entrevista a El Deportivo. Ahí analizó la crisis del fútbol chileno y el pésimo momento de la Roja. El presidente de la ANFP hizo un barrido de lo que ha sido su período al mando del balompié nacional, asegurando que muchas de las dificultades que han tenido se han arrastrado desde procesos anteriores. Aquí, 10 de las mejores frases del curicano.

“Hay preocupación por no haber ganado, pero tenemos que dar vuelta la hoja y canalizar nuestra energía en estos partidos, que siempre han sido difíciles para Chile. Brasil es una potencia, independientemente que no esté en la parte alta. Por eso el profe Gareca va a cambiar el esquema. Citó bastantes jugadores nuevos, con mucha hambre y ganas de sacar esto adelante, de poder seguir vivos. Se han renovado las esperanzas, la ilusión, las ganas. Chile jugó bien en los amistosos. O sea, hay material, pero necesitamos que los jugadores den el 120% para lograr buenos resultados. Me refiero a que él ya sabe que tiene que reinventarse para estos partidos. Con el cambio constante de jugadores, ha visto que algunos le responden y otros no tanto. Algunos que le respondieron, después no lo hicieron. Por eso tiene que cambiar, para probar una situación diferente con los jugadores que sí le han respondido”.

“El profe los ha considerado siempre, pero es una decisión netamente del técnico. Se ve que falta un líder. Se nota. Y de eso estamos conscientes todos, porque lo vemos en la cancha, pero hay jugadores que vienen con futuro, con un proceso maduro a nivel futbolístico e internacional. Queremos un Chile agresivo con Brasil, un Chile que se atreva, donde haya personalidad, carácter en la cancha, como equipo”.

“Cuando asumí la ANFP lo hice por convicción y no por felicitaciones, sabiendo que este puesto, como lo han dicho algunos presidentes, es una silla eléctrica. No es la peor gestión de la ANFP en la historia, porque si nosotros vemos resultados versus gestión, resulta que hemos realizado más de 76 medidas que no se habían hecho en nuestro fútbol. Cambios estructurales y profundos, partiendo por los estatutos, los contratos de los jugadores, el sistema Comet, el departamento de scouting, el nuevo complejo José Sulantay. Eso no se ve, porque los resultados de la selección adulta cubren todo con un manto negro, y todo es malo. El año 2015, en el que salimos campeones de la Copa América, fue el de peor resultado histórico del fútbol formativo. Nadie habló de eso, porque el manto de la Selección cubre todo para abajo. Cuando la Selección no anda bien, piensan que todo el sistema está errado, mal manejado. No puedo decir que no hemos tenido problemas, pero han venido de arrastre. La pandemia afectó a nivel conductual a la gente, de tolerancia. Hoy se manejan con un sesgo. No tienen la capacidad de hacer un análisis objetivo, sin ese sesgo que los condiciona a tener una opinión negativa. El fútbol de por sí es bipolar”.

“Primero que todo, estoy en la Conmebol para tener presencia. No me designaron porque lo pedí, sino porque han valorizado el trabajo que hemos hecho. Por eso me ofrecen la tercera vicepresidencia, llevando apenas un año. Creo que el respeto futbolístico, el peso, también lo dan los resultados en la Selección, lo deportivo. Hoy Argentina tiene peso futbolístico, es campeón del mundo. Y el peso específico de uno como dirigente es la participación que tiene. Aquí no se trata de tener más o menos peso, se trata de tener presencia. Que lo consideren. La relación que tenemos con la FIFA… No es menor ganar un Mundial Sub 20. Había nueve federaciones postulando. No fue un premio de consuelo como dijeron algunos. Y quiero dejar algo claro: muchos han dicho que yo no renuncio a la Conmebol porque recibo una mesada por ser vicepresidente... la mesada por ser vicepresidente es cero y eso puede verificarse. Lo digo públicamente. La única dieta es la de presidente de Federación, menos el IVA y el 40% de impuestos de Chile”.

“Este viernes tuvimos una reunión con los clubes. Se va a formar una comisión para realizar el campeonato 2025. En un principio, el campeonato seguiría igual. Vamos a ver fórmulas de financiamiento, en conjunto con los clubes. Aquí no va a ser una canalización completa a los clubes, sino que van a ser fórmulas de financiamiento en conjunto. No hay eliminación de categorías como se especuló, pero sí se va a formar una comisión. Los resultados no se ven mañana, se ven en varios años más. Basándonos en eso, hemos cambiado completamente la estructura del fútbol formativo a nivel de selección. La ANFP puede aportar menos, pero nunca dejará de aportar. Eso sí, tiene que ser en conjunto con los clubes. Tenemos que ver la fórmula para financiarlo. Todos sabemos que los recursos que entran a la ANFP no son los de antes. En base a eso hemos reestructurado todo, desde los premios a los jugadores hasta reducción de personal, pero nunca hemos mirado un recorte en la inversión hacia las selecciones. Ahora tenemos riego automático en las canchas. En Pinto Durán tenemos cocina, habitaciones e instalaciones nuevas. El próximo año inauguraremos el complejo José Sulantay del fútbol formativo. Tendremos instalaciones de primer nivel. En plena época de vacas flacas hemos hecho cosas para el futuro de Chile que en vacas gordas no se hicieron. Por eso digo, ¿la administración se cataloga de buena cuando hay resultados solamente? Cuando hay una generación dorada los resultados son fáciles”.

“Creo que siempre ha sido buena con el subsecretario Monsalve. Nos abrió las puertas. Nosotros no queremos a los delincuentes en el estadio. Yo le pido al Gobierno que el Registro Nacional del Hincha sea ley y alejemos a todos los delincuentes del estadio. Por eso tenemos que seguir trabajando en conjunto como lo hemos hecho hasta ahora y como se hizo también en la conformación de la ley corta, que está en el Parlamento con urgencia, pero todavía no sale. Necesitamos que se apruebe esa ley que nos va a dar un soporte en el Registro Nacional de Hincha como obligatorio, para así poder manejar esas caras para identificar y decir este no puede entrar más al estadio. El Registro ha ayudado a que este año vayamos a batir el récord histórico de asistencia a los estadios. Hay un ambiente diferente. Y quiero agradecer a Colo Colo, la U y la UC por la disposición que han tenido, porque alguno de ellos al principio se mostró complicado, reticente, pero posteriormente lo aplicó y cambió. Cambió la asistencia de la gente, que va más tranquila, saben que la gente que va ahí pasó por un proceso de identificación, pero necesitamos la ley. Subsecretario, ayúdenos en esto, necesitamos la ley. Trabajemos juntos”.

“La ANFP no está quebrada. Estamos pasando una situación de reestructuración. El principal objetivo de este directorio es hacer una ANFP sustentable en el tiempo y entregarla sin deudas cuando termine mi periodo. Estamos reestructurando todo. Esto no se aleja de lo que pasa hoy en el mundo empresarial. Si los ingresos bajan, tienes que modificar para optimizar recursos y buscar nuevos ingresos. Estamos en ese proceso de ordenar una casa con menos plata. No estamos quebrados, sino que reestructurando para ordenar algo que se viene arrastrando históricamente”.

“Para clarificar conceptos, la ANFP no recibe un peso de TNT. Nosotros administramos los recursos que llegan hacia los clubes, y los transferimos, según corresponde. La relación actual con TNT es buena, de mucha comunicación. Estamos viendo diferentes fórmulas. Es una de las alternativas que hay. Estamos abiertos con ellos. No hay una relación quebrada. Ni ellos quieren que quiebren los clubes, ni tampoco nosotros queremos que ellos quiebren. Estamos tratando de solucionar en conjunto, con un equilibrio que nos permita no disminuir la calidad del campeonato ni perjudicar a nadie. Un torneo extra es una de las alternativas que estamos conversando”.

“El costo personal es altísimo. Principalmente, con tu familia, que sufre mucho con los sicarios digitales, porque eso son. La gente que habla disfrazada y escondida, que evalúa tu persona sin conocerte, que por un resultado te trata mal. Hemos determinado con el departamento de prensa empezar a informar todo lo bueno que hacemos, porque lamentablemente a muchos no les importa. ¿Hay gestión? Sí, la hay, pero a veces no les interesa a los medios y se tiene que informar. Por eso decidimos con el equipo de prensa informar todo, y recalcar las 76 medidas que hemos hecho. Que no se valore te decepciona un poquito, pero uno trabaja acá por convicción y no por la felicitación de la gente. A uno como dirigente no lo aplauden. Al contrario. Hay algunos que pasaron por aquí como héroes gracias a la Generación Dorada, pero eso es fortuito. Me habría gustado tener una Generación Dorada; quizás me dirían que soy el mejor gestor de todo. Pero, ¿gestor de qué? ¿De los resultados? ¿De una selección que no formaste, que no fue con un programa de gobierno o mérito propio? Es un regalo. Por eso hay que seguir trabajando, no solo por el momento actual, que es difícil. Tengo la fuerza interior y la experiencia para seguir trabajando con esta adversidad, pero también pensando en el futuro. Estamos dejando un legado a nivel de trabajo, para pensar en las futuras generaciones y no esperar un milagro, que llegue un Alexis, un Vidal o un Bravo que nos salve”.

“No podría responder eso ahora. Quiero terminar mi mandato de la mejor forma, dejar hechos, infraestructura, que se vea lo que hice. Quiero dejar un legado. Me lo pensaría el día de mañana. Ahora no podría decir ni sí, ni no. Lo único es que estoy muy concentrado en que tenemos que mejorar varios aspectos. Yo soy el primer autocrítico desde que llegué. Nunca me conformo con nada. La gente que trabaja conmigo lo sabe. Siempre hay que mejorar. Ha habido errores, a veces forzados, históricos, y a veces producidos, pero acá las decisiones no las tomo solo, las tomamos en conjunto, siempre pensando en el bien común, aplicando la normativa, bases y estatutos. Les hemos mostrado a los clubes los números reales, concretos, no maquillados. Tienen acceso a esta administración que ha sido abierta con ellos. Lo que quieran, porque somos una asociación que nunca se ha visto como asociación. Yo estuve también en el Consejo y a veces los directivos de la ANFP se veían muy distantes a los clubes. Yo he tratado de cambiar eso, de estar muy cerca”.