AIG negocia salida del Gobierno de EEUU desde la propiedad de la aseguradora
La firma se está deshaciendo de dos divisiones de seguros de vida fuera de Estados Unidos, AIA Group y American Life Insurance, para contribuir a devolver el rescate del 2008, que llegó a US$182.300 millones.
American International Group (AIG), la aseguradora que entregó una participación mayoritaria al Gobierno de Estados Unidos a cambio de su rescate financiero, ha entablado negociaciones con los reguladores para convertirse en una compañía independiente, dijo el jefe ejecutivo Robert Benmosche.
"Hemos comenzado discusiones con el Gobierno de Estados Unidos sobre el proceso y los términos de un retiro completo del Gobierno", dijo hoy Benmosche a los empleados en un memorando.
"Dependiendo del rumbo de las condiciones del mercado, que deben de permanecer volátiles, esperamos lograr un progreso significativo en el 2010 en lo que se refiere a devolver el dinero al Banco de la Reserva Federal de Nueva York, y con el tiempo pagar de lleno todas nuestras obligaciones para con los contribuyentes".
Benmosche, se está deshaciendo de dos divisiones de seguros de vida fuera de Estados Unidos, AIA Group y American Life Insurance, para contribuir a devolver el rescate del 2008, que llegó a US$182.300 millones.
El jefe ejecutivo debe también mejorar la rentabilidad de los negocios restantes de AIG de seguros contra siniestros inmobiliarios y servicios a jubilados para devolver de lleno el dinero del Gobierno, que posee una participación de casi el 80% en la firma.
La aseguradora ha entregado al Departamento del Tesoro un plan que incluye reemplazar la participación del Gobierno con una titularidad privada, según una persona con conocimiento de la propuesta y que pidió mantener el anonimato porque el plan no se ha finalizado.
AIG planea hacer una oferta pública inicial de AIA tras el fracaso de un acuerdo de US$35.500 millones para la venta de la división a Prudential. AIG concertó un trato para vender Alico a MetLife Inc. por unos US$15.500 millones.
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