El frustrado pacto de Douglas Tompkins y Eliodoro Matte
En 2006 se adelantaba una alianza para discutir sobre conservacionismo versus producción sustentable, la que se rompió cuando Matte anunció que negociaba con Endesa la construcción de represas en Aysén.
El 4 de abril de 2006, Douglas Tompkins pisó por primera y quizás única vez el césped de la casona del Centro de Estudios Públicos (CEP) para participar de un seminario sobre plantaciones forestales y bosque nativo, actividad tras la que se fotografió para Qué Pasa con Eliodoro Matte, quien hasta la semana pasada era presidente del think tank. El encuentro fue simbólico, pues ambos se encontraban en veredas opuestas respecto de los problemas medioambientales que acarrea la actividad forestal. "La agenda ambiental de Tompkins y Matte" se titulaba entonces el reportaje donde adelantaban una nueva alianza para discutir sobre conservacionismo versus producción sustentable. Sólo un par de días después la alianza se rompió tras el anuncio del grupo Matte de que negociaba con Endesa la construcción de represas en Aysén.
"Lamento que Matte esté involucrado en este tipo de negocios", dijo escuetamente Tompkins.
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