Por su parte, durante la semana, la administración de CLC hizo llegar un documento a sus colaborares para explicar el nuevo modelo de negocios y en lo que finalmente se destinarían los recursos una vez concretado el nuevo contrato de arrendamiento que aspiran implementar.
La siguiente valla de este conflicto se enfrentará mañana, justo cuando se vote la orden de no innovar.
Desde EE.UU., donde viajó a fines de agosto y se quedaría por un mes, el presidente del directorio de Clínica Las Condes monitorea por estos días el conflicto con su cuerpo médico, agravado al menos desde inicios de agosto. En noviembre del año pasado, vehículos de inversión de la pareja de Gil, Cecilia Karlezi, tomó el control de la propiedad de la firma. Hoy, los médicos acusan intransigencia en su actuar en su afán de subirle las tarifas y ambas partes están judicializando sus posiciones. Aquí algunas pistas de cómo es este exmarino mercante, transportista y fanático de los casinos.
A mediados de esta semana, el cuerpo médico de CLC conformado por más de 500 profesionales decidió hacer pública su visión y preocupación respecto de las decisiones que ha venido tomado la administración.
El anuncio coincide con la tensa situación que se vive al interior de la emblemática institución de salud del sector Oriente de la capital.
Inversiones la Construcción (ILC) aportará $15 mil millones, a través de un aumento de capital, para la empresa de clínicas y centros médicos.
Los más de 500 profesionales de la institución cuestionan, entre otras cosas, la imposición de un nuevo contrato de arrendamiento, además de no contemplar la visión médica para definir en conjunto un nuevo vínculo.
Una menor demanda en prestaciones clínicas y gastos extraordinarios para enfrentar el Covid-19 dejó a las clínicas desafiadas financieramente. El panorama es incierto.
La mejor oferta recibida correspondió al consorcio Iberoasiático, conformado por China Road and Bridge Corporation (CRBC) y Puentes y Calzadas Grupo de Empresas S.A.
Los números rojos se comparan con las ganancias por más de $ 2.700 millones del mismo periodo de 2019.
En las últimas semanas, varios chilenos están aprendiendo que contraer coronavirus y sobrevivir era solo la primera parte de la pandemia. Porque ahora toca pagarla, y en medio de una crisis económica. ¿Qué hace un matrimonio cuando enfrenta cobros millonarios por sus hospitalizaciones? ¿O una hija cesante para pagar la atención médica de su padre fallecido? Muchas veces no queda más que organizar rifas con los vecinos o enfrentar la amenaza de tener que vender la casa.
Un estudio del Observatorio Fiscal muestra grandes diferencias en la eficiencia del gasto de los hospitales del país. Con datos consolidados, se observan disparidades en centros del mismo tamaño y complejidad, existiendo la posibilidad de ahorros potenciales de hasta casi US$300 millones al año.
Fredy Jacial fue el tercero en ocupar el cargo desde que en noviembre pasado Cecilia Karlerzi tomara el control de la clínica.
En línea con los números experimentados por otros actores de la industria, señalan que en los últimos tres meses han visto una disminución de 65% en las consultas, 75% en los procedimientos, 60% en exámenes y 60% en cirugías.
La Asociación de Clínicas de Chile advirtió que entre marzo y junio todos sus centros asociados han experimentado pérdidas estimadas que superan los $75 mil millones.
