Sartor apeló a la resolución emitida por la CMF el viernes pasado, donde revoca la autorización de existencia de la administradora de fondos de Sartor, ordenando así su liquidación.
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Mercado Los activos de los fondos de Sartor que la CMF podría tener que liquidarExclusivo suscriptor
Una vez se ordene la liquidación de la AGF, el regulador deberá establecer si los fondos rescatables serán liquidados o se traspasarán a otra administradora que los gestione.
El viernes pasado, Credicorp reveló al regulador peruano que habían pedido a la CMF la disolución de la gestora de activos. Este lunes, Sartor señaló que “estamos en presencia de un competir agresivo que violó un acuerdo de confidencialidad para obtener información privilegiada". A fines de 2023 ambas firmas iniciaron una negociación para la venta de activos.
El viernes pasado, la CMF decidió revocar la autorización de existencia de Sartor Administradora General de Fondos (AGF), y nombrar un interventor que se hiciera cargo de la liquidación de la gestora. La gestora peruana había pedido dos días antes a la CMF que "ordenara de forma inmediata la disolución, liquidación y toma de control de los fondos chilenos”.
La autoridad revocó la licencia a Sartor AGF y nombró un interventor para liquidar una gestora con US$ 400 millones bajo administración en 10 fondos de inversión y seis fondos mutuos. La CMF acusa un modelo de negocios intrincado, con inversiones circulares y alto riesgo de abuso.
La carta, firmada por el gerente general de LarrainVial, señala que "perseguiremos a los responsables y hemos decidido activar este programa reparatorio”.
La vicepresidenta de la CMF, Bernardita Piedrabuena, presentó la agenda del regulador para desarrollar el mercado en un seminario organizado por Icare. Participaron también los comisionados Augusto Iglesias y Beltrán de Ramón. Este último sostuvo que "así como no podemos pasar un año más sin reforma de pensiones, tampoco podemos pasar un año más sin un mercado de repos, y ahí también tiene que ponerse el sector privado, más allá de las normativas que podemos liberar”.
Al interior de la gestora trabajan en la implementación de un plan propuesto para solucionar los problemas detectados por el regulador en algunos de sus fondos, donde acusó conflictos de interés. El viernes pasado la CMF rechazó el recurso de reposición presentado por la gestora, pero también suspendió los retiros de fondos.
En una carta dirigida a los aportantes, el gerente general de Satror AGF, Juan Carlos Jorquera, señaló que al regulador se le entregó un plan detallado para los próximos siete meses, que incluía "la simplificación de las estructuras de los Fondos de Inversión Privados, el cual se encuentra en proceso mediante la enajenación de carteras, la recaudación de pagos al vencimiento" y el traspaso de estas carteras hacia fondos públicos.
El regulador argumentó que la gestora ha sufrido una "fuerte presión por rescates de fondos", los que equivalen al 34% de los activos gestionados y suman más de $175.000 millones. “Este escenario afecta los intereses de los aportantes", fundamentó la autoridad, ya que el proceso de desinversión de activos líquidos podría afectar su valor. Los retiros comenzaron cuando la CMF suspendió los aportes a los fondos por treinta días, tras cuestionar operaciones relacionadas a sus dueños.
Luis Opazo, gerente general de la Asociación de Bancos, señala que "“la evaluación del conjunto de requerimientos de capital está pendiente de realizar por la autoridad".
La semana pasada, la CMF prohibió el ingreso de nuevos aportes a los fondos de Sartor y le dio 30 días a la gestora para subsanar los problemas detectados. La gestora trabaja en resolverlos.
La agencia argumentó que el cambio de tendencia de clasificación, desde “Estable” a “En Observación”, "responde a la resolución entregada por la Comisión del Mercado Financiero (CMF), en la cual se suspenden los aportes a los fondos administrados por Sartor Administradora General de Fondos”.
En su Informe de Estabilidad Financiera del segundo semestre, la entidad detalló que entre los años 2009 y 2024 el factoring aumentó desde un 1,5% del PIB, unos US$ 4.100 millones, hasta aproximadamente 2,7% del PIB, unos US$ 5.800 millones a junio de este año. La banca representa el 74%, y los factoring no regulados un 2%.
