La millonaria asesoría a Enap que marcó la última disputa entre Gonzalo de la Carrera y Loreto Silva

La renuncia al directorio de Enap por parte de Gonzalo de la Carrera -al no estar de acuerdo con la forma como la empresa abordaría los cargos que le imputó al Súper de Medio Ambiente por la intoxicación de más de 300 persona en Quintero-, graficó el quiebre en la mesa directiva de la estatal y, en particular, el distanciamiento entre De la Carrera y la presidenta del directorio, Loreto Silva.

Sin embargo, pocos días antes, ambos directivos habían tenido un round. El motivo fue la fallida contratación -"por la ventana", al decir de De la Carrera-, del nuevo gerente de Recursos Humanos. Tanto así que el caso significó el último desencuentro entre ambos y finalmente Enap optó por contratar los servicios del ejecutivo que trabajara anteriormente junto al actual gerente general de la petrolera estatal por medio de una consultoría.

El jueves 2 de agosto en el piso 12 de Enap, ubicadas en Av. Apoquindo Nº 2929, se llevó a cabo la primera reunión en que se presentó ante la plana ejecutiva de la petrolera estatal, Andrés Roccatagliata Orsini. En la oportunidad junto con dar a conocer su plan de trabajo y experiencia, el ex CEO de Ripley Chile también presentó a su próximo gerente de Recursos Humanos, Rubén Sepúlveda, según distintas fuentes consultadas. Se trataba de un viejo conocido de Roccatagliata, dada su dilatada experiencia en el retailer controlado por la familia Calderón Volochinsky en la cual se desempeñó por cerca de una década. Sepúlveda estuvo a cargo de la gerencia general de retail de Ripley en Chile y dejó su cargo para dedicarse a la asesoría de empresas.

En la cita, Sepúlveda opinó de una serie de temas, como los proyectos en curso de la estatal e incluso de la relevancia del capital humano. Sin embargo, el desembarco de Sepúlveda en Enap se vio frustrado. El ejecutivo no asumió como Gerente General de Recursos Humanos de Enap, y  -según cuenta a La Tercera PM-, por medio de una conversación de WhatsApp le comunicó al propio Roccatagliata que declinaba seguir con su postulación. La razón, advirtió, fue por "motivos personales". Pero el trasfondo del asunto, es que corría riesgo de ser rechazado en el cargo porque no contaba con el título universitario para acceder a este.  Sepúlveda es técnico en Administración de Personal, carrera de tres años, y un magister en Recursos Humanos, y aún resonaba en la estatal el frustrado nombramiento de Claudia Sandoval, como gerente de Compliance interina semanas antes, quien no contaba con el título de abogado sino que solo tenía el grado de licenciada en ciencias jurídicas y sociales de la Universidad de Chile.

La  bajada de Sepúlveda  del cargo fue tomada con asombro entre la plana ejecutiva de la estatal . Pero más lo fue cuando, semanas más tarde, se enteraron que Roccatagliata había recomendado por medio de asignación directa la contratación de una asesoría en gestión estratégica de H2H Consultores. La agencia en su página web destaca que está vinculada a Max Larraín, Benjamín Barros y Rubén Sepúlveda. Los dos primeros en calidad de socios, mientras que el último como director. H2H cuenta con experiencia en variadas empresas del rubro del retail, como Cencosud, Falabella, Colloky y Ripley, entre otras.

La Tercera PM accedió a la minuta que cuenta con la firma del gerente general de Enap, Andrés Roccatagliata (ver aquí)

En el documento se detalla que H2H consultores tendrá por misión "el apoyo en el proceso de selección y assessment ejecutivo del Gerente Corporativo de Recursos Humanos. Revisión del cargo y perfil de los candidatos, selección del candidato, evaluación de candidatos, presentación de terna y contratación (proceso de oferta)".

Mientras que por otro lado, como segunda tarea la firma, deberá seguir el "acompañamiento en el diseño, evaluación e implementación de una estrategia en Recursos Humanos. "Trabajar en conjunto con el Gerente Corporativo de RRHH y su equipo en desarrollar un plan de Gestión de personas, alineado con la estrategia corporativa".

"El costo total estimado de la consultoría es UF 5.088, más los impuestos que pudieran aplicar, lo cual considera 6 meses más la posibilidad de renovación por otros 6 meses a decisión de Enap en función de la evaluación del servicio. Además, por concepto de viaje, estadía y alimentación se considera un monto máximo de UF 750, reembolsables contra documentación", consignó en su escrito el gerente general de Enap.

"Las cifras llegan a ser llamativas si se considera que la compañía se encuentra en un férreo plan de optimización y ahorros que van desde suscripciones de revistas, diarios hasta reducción de viajes y viáticos para los ejecutivos internos", sostiene una alta fuente de la estatal, pero que opta por no dar a conocer su identidad.

Según fuentes conocedoras del caso, el propio de la Carrera advirtió a la presidenta de Enap, Loreto Silva, que esto podría terminar siendo objetado ante la Contraloría. Sin embargo, las mismas fuentes señalaron que ella desestimó la recomendación del hoy ex director de la estatal.

"El caso no fue abordado en una reunión de directorio, sino que fue en una sesión citada por Loreto Silva, pero no conllevó las formalidades de reunión de directorio. Fue el día miércoles. Me opuse al contrato, porque considero que una persona que no va a poder ser contratada para el cargo del cual se le está seleccionando, porque eventualmente no reuniría los requisitos que requiere Contraloría para ese cargo, y que ha sido presentado ante los ejecutivo como el nuevo gerente de recursos humanos y después ha sido visado que no puede ser contratado, independiente de las trayectoria profesional. Lo que a mí me molesta era la forma. Contratar a una persona por una vía distinta a la original de manera que por esa vía impedir el pronunciamiento de la Contraloría. Alguien que no se le puede contratar por la puerta ancha; se le mete por la ventana", remató de la Carrera que formalmente renunciará hoy lunes a Enap.

"Estamos hace dos meses sin gerente de Recursos Humanos. A mí lo que realmente me interesa es normalizar; hoy no estamos en una crisis profunda. Lo único que sé es que el gerente general no ha traído a nadie, Tokman llegó con tres personas, y más. Antes los gerentes también han traído. No tengo una opinión ni a favor ni en contra. Lo que me importa es normalizar la relación con los sindicatos. Si le achacan a Andrés que traiga a una persona que él conoce y la trae como asesor, yo en eso lo digo muy a título personal, no di mayor opinión, porque al final está ahí. El gerente anterior, tenía un secretario general y nadie nunca cuestionó nada. Yo siento a veces hay una mirada para un lado y para el otro se le pide poco menos que ser la Virgen María", complementó Marcos Varas, director de Enap.

La Tercera PM conversó (ayer domingo) con Rubén Sepúlveda, quien confirmó haber estado presente en la citada reunión del pasado 2 de agosto en Enap y haber participado en el proceso de selección del nuevo Gerente General, pero como "candidato" y que por "motivos personales" no siguió adelante.

No obstante, admitió que si hubiese seguido adelante con el proceso no habría llegado a buen puerto, pues la Contraloría General de La República habría manifestado reparos debido que no cumplía los requisitos establecidos en el Artículo Nº 10 de la Ley 21.025 de Nuevo Gobierno Corporativo de Enap, que exige ser "licenciado o contar con el título de una carrera de a lo menos ocho semestres de duración, otorgado por una universidad o instituto profesional del Estado o reconocido por éste".

A través de una carta de presentación, la consultora agradeció "el confiar en nosotros para prestar nuestros servicios de consultoría en gestión de personas". Lea aquí la carta enviada a Roccatagliata.

Consultada Enap por el contrato a H2H, la empresa aclaró que "todavía no hay ninguna contratación aprobada. Lo que firma el gerente general es una solicitud en donde el autoriza requerir asesoría por las razones expuestas. Es una minuta, no un oficio. Luego de eso, debe pasar por evaluación técnica, legal, financiera y de HSE por parte de las gerencias de administración y finanzas, seguridad y legal. Además está en conocimiento del directorio". Y advierte que los montos señalados "se refiere sólo un tope máximo de contratación. Debe ponerse en el caso que extiendas el servicio al doble de tiempo, que es sólo una posibilidad eventual. Como estás solicitando la primera autorización se pone el máximo, indicando que es en caso de extender el contrato, pero efectivamente el servicio considera sólo un período afirme de 6 meses de asesoría. También se consideran usualmente gastos de reembolsables hasta un tope máximo sujeto a rendición". Por otra parte, Andrés Aranda, Gerente Corporativo de Aprovisionamiento, respondió que "el valor de la asesoría en gestión estratégica equivaldría a US$ 14.000 mensuales, que se compara con valores en un rango de US$ 60.000 a US$ 100.000 mensuales en consultorías similares y empresas de tamaño equivalente que han resultado de procesos de cotización y licitación pública; y a la vez se aleja de los US$ 400.000 semanales que significaría contratar un consultora internacional TOP 5 en el ámbito de estrategia. Lo anterior muestra que si bien la solicitud de contratación es directa – basada en la confianza y seguridad que otorga la experiencia de H2H en temas de alta complejidad – el costo sería competitivo en relación a otros casos y al mercado para este tipo de servicios".

Y añadió: "El requerimiento está en conocimiento del directorio de ENAP, así como por Gerencia Legal y no existe ninguna relación entre la empresa propuesta y el Gerente General de ENAP que pueda constituir una infracción a la Ley de Gobierno corporativo. La formalización de este requerimiento se ajusta plenamente a la ley y a las prácticas habituales de nuestra empresa, cumpliendo cabalmente con la Normativa Corporativa de Aprovisionamiento en cuanto a las facultades y niveles de aprobación".