Las plataformas han impuesto una serie de cambios impensados para espectadores y cineastas del mundo. También han gatillado que realizadores locales que ocupan puestos claves detrás de las cámaras empiecen a trabajar en proyectos con una potencial audiencia mundial, ya sea desde Chile o el extranjero. Aquí, sus historias.
La directora ha creado una obra que se aparta de algunos de los canones más establecidos del cine chileno al despojarse de los procesos políticos o contingentes, apelando a la realidad en su dimensión más cotidiana y azarosa.
La artista sintetiza alguno de los rasgos más característicos de la generación de músicos locales del nuevo siglo: el inicio en la autogestión a espaldas de los grandes sellos; la libertad creativa; el poco pudor por hacer pop radial y masivo; y el anhelo de generar comunidad donde no existan rivalidades ni batallas por el lineup, lo que derivó en el festival feminista Ruidosa que organiza desde 2016.
La cantautora viñamarina, el mayor fenómeno de la música surgido en Chile durante la era digital, habla de su reaparición con una sesión exclusiva para Spotify, de su beneficiosa relación con las plataformas de streaming, de su inminente reencuentro con el público tras casi dos años y también de las dificultades para conciliar su recién anunciado embarazo con las exigencias de la industria. Nada detiene a la artista radicada en México: según revela a Culto ya grabó en Los Angeles su séptimo disco.
Probando más temprano que el promedio sus habilidades para los negocios, este grupo ha ocupado los más altos cargos de empresas que fundaron o a las que llegaron todavía siendo jóvenes. Creatividad, innovación tecnológica y administrativa y, en ocasiones, un agresivo trato con la competencia, es lo que les ha permitido llegar prontamente a la cúspide de sus respectivas industrias.
El presidente de la Confederación de la Producción y el Comercio (CPC) y el CEO y fundador de Betterfly debatieron, en un conversatorio a distancia, sus posiciones sobre el mundo de la empresa y el emprendimiento, en el marco del aniversario 71° de La Tercera. Sutil afirma que las start up y las empresas tradicionales hacen lo mismo: crean valor. "Al final, siento que hay más similitudes que cosas distintas", coincide Della Maggiora.
Pertenecen a una generación que decidió poner delante la calidad de vida. Quieren trabajar, pero siempre y cuando sea parte de un mix que les permita disfrutar los réditos de ese trabajo. Los llamados millennials no estarán diez horas en una oficina, no trabajarán los fines de semana y tampoco se jubilarán en una misma compañía. Ellos quieren el equilibrio. En su radar no está permitir que un empleo absorba todo su día.
Todos tienen experiencia ya en políticas públicas y en la academia. La mayoría posee estudios de posgrado en universidades extranjeras, e incluso algunos se mantienen fuera de Chile haciendo clases y liderando proyectos de investigación.
Tienen en su mayoría entre 30 y 40 años y dirigen empresas que crearon de cero. Son los líderes de NotCo, Algramo, Babytuto, Lab4you, Laboratoria, Phage Lab, Poliglota, Justo, Karün y Cornershop. El juicio sobre sus predecesores en el desarrollo y creación de empresas es más bien crítico: conservadores, herederos, verticalistas y con un énfasis único en la rentabilidad son parte de los reproches. Aun así, perciben aires de cambio. La mayoría cree que sus startups son más horizontales y resaltan que, a diferencia de las empresas tradicionales, tienen también propósito sociales.
De acuerdo a datos de la Encuesta Casen, entre 1990 y 2020 aumentó el porcentaje de personas de esa edad que participan del mercado laboral, pero concentrada en mayores de 25 años, debido al auge de la educación terciaria, que dilata la entrada al trabajo.
El icónico software marcó el inicio de la era del software libre y el código abierto y lanzó al estrellato a Android, hoy el programa para móviles más usado en el mundo.
Para el historiador Richard Vinen, autor de 1968, el año en que el mundo pudo cambiar, siempre es posible hacer paralelos entre lo sucedido en los 60 y la actualidad, pero según él, los estudiantes radicales de entonces sentían que podían cambiar el mundo, en cambio hoy están en una posición más defensiva. Hay más similitudes, asegura, con el discurso antiélite y antiestablishment del populismo de derecha.
Si el desafío de la generación anterior fue superar la pobreza, el de la nuestra sería consolidar la clase media. Y existe consenso en que este proceso debe llevarse adelante de forma participativa y sustentable, tomando en cuenta al medio social y ambiental.
