Son principalmente tres frentes en que las isapres están poniendo foco para hacer más eficientes sus procesos: una estrategia judicial contra licencias médicas fraudulentas, conversaciones con prestadores para bajar costos, y digitalización. Esto último ha implicado el cierre de sucursales, así como despidos masivos en varias compañías. También hay dos aseguradoras que ahora llamaron a la totalidad de sus fuerzas de ventas a tomarse vacaciones obligatorias por 15 días para poder hacer liquidez.
Las seis isapres abiertas del país, Colmena, Cruz Blanca, Consalud, Banmédica, Vida Tres y Nueva Masvida, expusieron ante la Tercera Sala de la Corte Suprema los riesgos de impedir el reajuste de planes aplicado en meses recientes y que han sido cuestionadas a través de recursos de protección. “Tenemos un riesgo sistémico, las isapres están al límite (…) Si las isapres quiebran, a continuación van a quebrar también las clínicas”, sostuvo el abogado de Vida Tres.
La isapre envió una carta al superintendente de Salud en referencia al fallo de primera instancia que emitió la Intendencia de Fondos de dicho organismo. Ahí dice que de ratificarse, llevará a “la insostenibilidad financiera de la industria y su inviabilidad en el corto plazo". Tras consultar a la firma por la misiva, comentaron que están tomando todas las acciones legales que correspondan.
En el caso de ILC, debió inyectar nuevamente recursos a Isapre Consalud. Desde 2021 a marzo de este año ha concretado aumentos de capital por más de $100.000 millones.
El viernes pasado Colmena envió un correo electrónico a sus afiliados advirtiendo a sus clientes respecto de lo que implicaría lo aprobado por la Convención Constitucional sobre el sistema de salud. Y ahora se sumó Banmédica, pero mediante un comunicado que publicó en su sitio web, donde señala que esto supone la migración de todos a un sistema público de salud “que hoy cuenta con listas que sobrepasan los 2 millones de personas”.
En 2021, ILC debió suscribir ocho aumentos de capital en Consalud, totalizando aportes por $90.000 millones. A la merma de este holding, se suman también Bupa y Banmédica.
En una primera etapa, la compañía detalla que serán cerca de 28 afiliados a los que se les pondrá fin al contrato, como consecuencia del uso ilícito de esta herramienta terapéutica. La medida se suma a las acciones legales que ha llevado a cabo la isapre en contra de más de 120 médicos que han emitido licencias sin justificación médica durante los últimos meses.
En un correo informativo que envió a sus clientes, la isapre señala que iniciaron acciones legales en contra de diversos médicos por sospechas de emitir licencias médicas fraudulentas. También enseñan un reciente fallo donde consiguieron que el imputado no pueda dar licencias por un año y el pago de $15 millones.
Desde las aseguradoras privadas creen que este va a ser un tema ampliamente debatido en la próxima reunión de directores que celebre la Asociación, y concuerdan en que el anuncio de Banmédica apura a la Superintendencia a que concrete su anuncio.
La compañía reconoció a Clínica Los Carrera, firma en que posee el 28,6% de la propiedad, como competidora de su filial Clínica Ciudad del Mar en la prestación de servicios de salud privados en la Región de Valparaíso, y que no notificó esta participación dentro del plazo establecido.
Juan Pablo Uribe fue el titular de la cartera de Salud de Colombia entre 2018 y 2019, y desde marzo de este año asumió como gerente general de clínicas y prestadores de Banmédica para Chile y Perú. Ha dirigido la crisis desde Medellín y señala que la pandemia ha significado millonarios menores ingresos y pérdidas acumuladas al holding. Los costos se dispararon un 30%, detalla.
Las empresas requeridas son Banmédica y la Sociedad de Inversiones Los Orientales.
"Sabemos que este incremento no es una buena noticia", dijo la aseguradora en una carta a sus afiliados.
El Vigésimo Cuarto Juzgado Civil de Santiago estableció que las acciones de interés colectivo difuso excluyen a las isapres, instituciones que están reguladas por leyes especiales.
