Nos enseñaron a competir, pero el mundo a nuestro alrededor deja en evidencia la importancia de la colaboración. Tres especialistas en liderazgos ahondan en el rol clave de la promoción del trabajo en equipo y de potenciar al máximo el talento de las personas.
La experta en economía de la educación y académica de la UC, Susana Claro, el director del Liceo Bicentenario San Nicolás, Víctor Reyes y la arquitecta y académica de la Universidad Adolfo Ibáñez, Valentina Rozas-Krause abordaron en distintos encuentros en La Tercera las claves del liderazgo y los desafíos que plantean los nuevos tiempos a la educación y la academia.
Bárbara Rojas, junto a Luis Chavarría y Simón Ángel, relatan desde sus vivencias y cargos, cómo Chile logró llegar a la cima de esta ciencia, y los desafío que vienen por delante para mantener ese sitial.
"Ya se ve una tendencia en las organizaciones que están trabajando en atender estas necesidades, muchas de las cuales se hicieron más evidentes post-pandemia. En ese sentido, el salario emocional apunta a las retribuciones no económicos del trabajo, y para saber qué comprende, es necesario identificar qué es lo relevante para los equipos".
Uno de los socios locales de la empresa de head hunting Egon Zehnder explica cómo los cambios que estamos viviendo en el mundo también afectan a la selección de quienes dirigen las empresas, "pero sigue siendo es capacidad de motivar, de inspirar, de empujar, de sobrellevar las crisis, lo más relevante", sostiene Luis José Garreaud.
Daniel Undurraga (Cornershop), Komal Dadlani (Lab4U), Benjamín Labra (Houm) y Daniela Baytelman (Easycancha) dan su visión de cómo es dirigir a empresas de rápido crecimiento y que han surgido hace pocos años.
Susana Jiménez, Óscar Hasbún, Manola Sánchez, Jaime Arrieta, María Olivia Recart y Luis Jose Garreaud compartieron ideas y experiencias sobre cómo liderar una compañía y buscar en su interior elementos que ayuden en esa tarea.
¿Qué se necesita para ser un buen líder político? ¿Cómo ha evolucionado su estilo después de la crisis de 2019 y la pandemia? ¿Qué cualidad, según ellos, aprecian hoy los chilenos? Once dirigentes -que hoy están en distintas esferas del poder- conversaron en nuestra sala de pauta.
Por su juventud (37 años, hoy) el Mandatario asumió un trato más horizontal con el resto de la dirigencia política. Algunos miembros de su generación lo seguían llamando “Gabriel” en vez de “Presidente”, incluso varias semanas después de asumir el cargo. En estos 17 meses en La Moneda, los golpes de autoridad y los giros discursivos han marcado parte de su aprendizaje en el poder.
En un periodo de cinco años al mando de Los Cóndores, el técnico uruguayo no solo clasificó a Chile a su primer Mundial, sino que cambió la realidad de una disciplina que antes de su llegada rozaba el amateurismo. Las claves de su trabajo apuntan a vivir el proceso, preparar a las nuevas generaciones y, por sobre todo, esforzarse al límite. “Mi rol de líder es transmitir que lo más importante es no negociar la entrega en la cancha”, advierte.
Si antes un maestro era visto como una autoridad a veces inalcanzable dentro de una sala de clases, hoy la realidad dice que esa verticalidad pasó a un trato mucho más horizontal. Distintos hitos sociales de Chile y el mundo, así como la irrupción de la tecnología a las aulas, explican el fenómeno que implica desafíos aún no descifrados del todo.
En la última década son más mujeres las que se consideran “jefas de hogar”. ¿Es esto un reflejo del liderazgo femenino? ¿Se puede tomar como un avance de las mujeres en la esfera privada y como una demostración de igualdad con los hombres?
Desde Estados Unidos a Argentina y Chile, los recién electos están teniendo problemas para mantener su popularidad una vez puesta la banda presidencial, en una tendencia que termina minando la confianza en las democracias.
La tercera generación de los grupos fundados por los fallecidos Anacleto Angelini Fabri, Andrónico Luksic Abaroa y Eliodoro Matte Ossa suma 37 integrantes. La mayor tiene 58 años y el menor, 17. El clan más numeroso es el de los Luksic, quienes se reúnen una vez al año. Una decena, todos hombres, participan en los negocios comunes. Los Matte están solo en los directorios; los Luksic combinan posiciones gerenciales y directivas, y cinco de los siete hijos de Roberto y Patricia Angelini han ocupado cargos ejecutivos. Este es el mapa de los tres conglomerados chilenos más diversificados. Tres grupos que ya son 10 ramas.
