Los ingresos de Ripley en el tercer trimestre llegaron a $377.151 millones, lo que representa una caída de 6,2% respecto de los $402.036 millones al mismo período del año pasado.
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Las empresas de retail chilenas son las más expuestas a ese mercado, que representa en torno a un cuarto y un tercio de sus Ebitda. Otras firmas, como Entel y Tecno Fast, se muestran más resilientes.
La categoría ya creció en un 100% el año pasado y este 2020, por la pandemia, lo ha hecho a una velocidad nunca vista. Esto llamó la atención de diversos actores que diversificaron su oferta y se sumaron al negocio.
En meses altamente desafiantes, Ripley ha movido sus piezas, potenciando el canal online, redefiniendo los espacios en las tiendas físicas, e incluso reestructurando el negocio de centros comerciales. El gerente general de Retail de Ripley Corp, Francisco Irarrázaval, es optimista sobre el futuro de las tiendas físicas y dice estar convencido de que lo peor ya pasó. Además, explica la decisión de Ripley de desprenderse de su participación en una sociedad desarrolladora de malls de Mallplaza.
Las remuneraciones de los altos ejecutivos de las 30 empresas que forman parte del IPSA han disminuido un 22% a finales de junio de 2020, en comparación con igual periodo del año anterior. Mientras que sólo siete compañías registraron alzas en las remuneraciones a su plana ejecutiva.
Se trata del 22,5% de Nuevos Desarrollos S.A., donde la operadora de malls controlada por Falabella posee el 77,5%. Las alternativas de esta última, ante la salida de Ripley, serían concurrir a un aumento de capital o abrir en bolsa la sociedad, para que ahí se vendan las acciones. La firma de la familia Calderón busca liberar recursos.
La venta permitiría liberar recursos para ser reinvertidos "en iniciativas de mayor valor estratégico para Ripley". Acciones de la empresa suben 3,8% en la Bolsa.
La salida de Ripley y de La Polar de Colombia y, más recientemente, el cierre de Paris en Perú, aparecen como señales de que la fórmula de las tiendas por departamento chilenas, que amenazaba con poblar el continente, no fue todo lo exitosa que se esperaba. Trabas a las importaciones, mayor proteccionismo y distintos gustos asoman como las causas.
El fundador de Ripley decidió distribuir en partes iguales sus bienes a sus hijos Andrés, Lázaro, Michel y Verónica Calderón Volochinsky, quienes hace dos años estuvieron enfrascados en una dura disputa por la propiedad de la matriz de la empresa. Además ordenó a sus hijos asumir un albaceazgo conjunto y, en un plazo de dos años, realizar un inventario sobre sus bienes. Igualmente, dispuso de fondos especiales para asegurar la educación superior de los hijos de su única hija.
Junto a su hermano Marcelo iniciaron el negocio en 1956. Sus hijos son hoy los controladores de la compañía.
En tanto, la firma destacó el crecimiento de 24% en los ingresos del canal online, impulsado por el aumento en las ventas de Mercado Ripley.
El nuevo presidente explicó que continuará impulsando el plan estratégico de la compañía, que tiene como foco potenciar los canales digitales.
Firmas que han tomado esta opción han venido conversando algunas propuestas adicionales con sus sindicatos. Una de ellas, por ejemplo, aseguró que no habrá despidos una vez que pase la emergencia.
El impacto por los hechos de violencia iniciados en octubre de 2019 marcaron negativamente los resultados de las grandes cadenas de retail en Chile. Hoy el panorama es complejo -con la pandemia de coronavirus en pleno- y cada vez emplean un mayor número de personas en Latinoamérica: en siete años, constatan casi 40 mil puestos de trabajo menos.
"Todos los ejecutivos tienen que tener su cabeza fría”, sostuvo esta mañana el controlador de Cencosud. El empresario ordenó ayer que todos los ejecutivos de los cinco países en Sudamérica trabajen desde sus casas debido al avance del COVID-19.
