Entrevista a CEO de Unilever: "siempre miramos las alternativas"
La mayor competencia de Unilever son las compañías locales de rápido crecimiento, dice Paul Polman, director ejecutivo del grupo anglo holandés, Unilever, en una señal del creciente desafío a los grandes grupos multinacionales de consumo por parte de los operadores pequeños de mercados emergentes. “No vemos a Procter & Gamble como nuestro competidor más duro”, dice Polman, un veterano ex P&G, en una entrevista a Financial Times. “La mayoría de nuestros competidores en los mercados emergentes son actores regionales”.
Polman respondió a la pregunta acerca de si Colgate-Palmolive sería un objetivo de adquisición atractivo.
La empresa estadounidense y Reckitt Benckiser de UK son vistos como posibles objetivos, ya que podrían acelerar la estrategia de Polman de transformar a Unilever en una compañía de artículos de casa y cuidado personal, reduciendo la resistencia al avance del sector de alimentos, que es de crecimiento lento.
“Siempre miramos las alternativas. Muchas personas están enfocadas en lo que ellas saben de las compañías en el mundo desarrollado, pero hay muchas empresas nuevas que están surgiendo”, dice el director ejecutivo.
La fuerte competencia de las compañías locales es una de las razones porque las ventas en los 50 principales grupos de bienes de movimiento rápido han caído a 2,9% de 5,6% en 2012, de acuerdo con un estudio publicado este mes por OC&C. El Boston Consulting Group los llama “dínamos locales”.
Unilever ya ha comprado algunos actores locales. En China adquirió Qinyuan, un negocio de purificación de agua y hace algunos años compró Kalina, una empresa rusa de belleza.
La semana pasada Unilever reportó una caída en las ventas de 5,5% subrayando el duro entorno de crecimiento en los mercados desarrollados y monedas más débiles en los mercados emergentes, que representan un 57% de las ventas.
Polman cree que la desaceleración en los mercados emergentes es temporal.
Su meta, de derivar un 75% de las ventas orgánicamente en los mercados emergentes es una “estrategia deliberada. Ochenta por ciento de la población mundial vivirá en los mercados emergentes. No dirigimos esta compañía por dos minutos, la dirigimos para el largo plazo”.
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© The Financial Times Ltd, 2011.
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