"Por su rol regulatorio y fiscalizador, un Estado moderno es fundamental para la productividad y el crecimiento económico. Y en lo social, porque la mayoría de los chilenos solo tienen al Estado para acceder a una serie de prestaciones esenciales. Es deber del Estado estar al servicio de ellos y no al revés".
El futuro accionista de Farmacias Ahumada, Guillermo Harding, a través de un grupo de sociedades arrienda casi una treintena de inmuebles a Socofar, matriz de Cruz Verde, la misma empresa que él controló y que luego vendió a los mexicanos de Femsa. El empresario arrienda el terreno donde Cruz Verde opera su mayor centro de distribución en Santiago. Por ese arriendo, Harding percibe más de $ 2.000 millones al año.
La familia Paulmann aportó a una empresa en ese país las acciones con las las que controla Cencosud. También el grupo Luksic hizo un movimiento similar este año, al trasladar Andsberg Limited, hasta ahora en Jersey, a Reino Unido. Andsberg integra la estructura de control de Quiñenco, Empresarios se han instalado allá o han creado vehículos específicos, como Isidoro Quiroga o Juan Carlos Cortés. Abogados tributarios afirman que, en los últimos dos años, la apertura de sociedades fuera de Chile se ha expandido también a otros países, en búsqueda de la protección de inversiones.
La industria recibió con sorpresa la decisión, el martes, del instituto emisor de exigir a los bancos un “colchón” de capital para eventuales problemas financieros futuros. “¿Qué está viendo el BC que el resto del mercado no ve?”, era la pregunta que se hacían los banqueros. Tras horas de incertidumbre, el BC despejó dudas: la banca no tendrá que levantar capital por US$1.500 millones y todo se podrá completar con las holguras que el sistema ya tiene.
Aunque hace algunos años, el presidente y controlador de Tanner, Ricardo Massú, desestimó la idea de entrar al negocio bancario, el anuncio de pedir una licencia no sorprendió al mercado, que siempre ha considerado a la firma “casi un banco”, debido a la figura y trayectoria de su controlador. El proyecto se estuvo preparando desde mediados de 2022 y en los próximos meses comenzarán a conocerse las primeras definiciones de la nueva entidad financiera.
El año pasado, el ministro Marcel optó por conversar las reformas con los empresarios antes que negociarlas con un mundo parlamentario sumido en la indisciplina y el discolaje, lo que ya ha generado la incomodidad de algunos legisladores. Este año, las reuniones se han multiplicado de la mano de la nueva dupla al mando de la CPC, Ricardo Mewes y Susana Jiménez, quienes interactúan permanentemente con sus comisiones asesoras internas en materia tributaria y de pensiones, integradas por destacados economistas y abogados. Las “líneas rojas” y el “tejo pasado” han caracterizado la interna de las conversaciones.
La primera subdirectora gerente del FMI, y una de las economistas más reconocidas del mundo, visitó Chile esta semana para reunirse con las autoridades económicas. Gopinath dijo que reformas que permitan un crecimiento sostenible con mayor igualdad son bienvenidas, y agregó que los países no deben aflojar en su lucha contra la inflación.
La firma ya tiene el 25% de las conexiones 3G+4G+5G, que es la meta que se fijaron cuando entraron al mercado chileno. En el primer trimestre alcanzaron ingresos por US$ 218 millones y, aseguran, la utilidad neta fue positiva por tercer año consecutivo. Al mando desde hace un año, Sebastián Precht dice que “la mentalidad de challenger la seguimos teniendo” y defiende una operación financiera que gatilló la rebaja de la clasificación de riesgo.
El conglomerado tiene activos por 2.300 millones de euros en Chile. Son el segundo mayor actor solar y eólico del país. Pero las dificultades del sector -que exige cambios regulatorios- tiene inquietos a los controladores de Mainstream, quienes reclaman por un diseño inadecuado y falta de respuestas políticas. La CEO de la compañía se reunió en abril con el ministro de Energía. Y sus abogados trabajan en Chile en una reestructuración financiera.
Tras terminar su condena por el fraude para que su hija fuera admitida en una universidad de EE.UU., el empresario viñatero retomó sus negocios. Huneeus, de 57 años, dirige VCo Ventures, una firma que figura como accionista de Canopy Growth, la mayor operadora del negocio de la marihuana en Norteamérica.
Negociaron varias veces hasta que lograron cerrar un acuerdo. Firmaron el viernes temprano en las oficinas de Consorcio. Y las tratativas fueron lideradas por los altos ejecutivos, en el caso de la matriz de Abcdin, y el vicepresidente del directorio, por parte de La Polar. Reestructuraron la deuda y ahora parte la segunda etapa: due diligence y la FNE.
El empresario, que lidera los negocios familiares desde hace una década, quiere entrar al litio. Aplaude la estrategia del gobierno, aunque prefiere que los privados tengan el control en las alianzas público-privadas. Pero, sobre todo, promueve algo que, asegura, es su fortaleza: el desarrollo de una tecnología de extracción directa que está probando en el salar de Maricunga.
Las piezas comenzaron a moverse tras el lanzamiento de la estrategia nacional del litio. SQM se prepara para una ruda negociación. Codelco también: ya tiene banqueros y abogados para negociar el control del salar de Atacama. Albemarle descansa tranquila, por ahora. Enami lanza sus primeras condiciones. Cinco mineras juniors aplauden una política que les abrió, por fin, una opción de negocios, aunque sea minoritaria. Todas declaran tener pertenencias en salares chilenos. Una de ellas dice que está en 12. Y un proyecto con presencia en siete salares se puso a la venta esta semana: Talison y la familia chilena Vechiolla fichó a Asset Chile para vender 4.000 hectáreas de salares. Los grandes consumidores también han viajado a Chile. Todos miran el litio.
El máximo ejecutivo de Corfo, José Miguel Benavente, fue actor clave de la nueva estrategia del litio anunciada esta semana. Aquí explica por qué se decidió lo que se decidió y cómo mira la negociación que se encomendó a Codelco para entrar al salar de Atacama, quitando el control del yacimiento a SQM. “Yo veo que es una oportunidad que podría ser win-win”, dice. Los números, afirma, indican que Codelco podría tener el control del yacimiento en dos o tres años.
El mayor productor mundial del litio está en una encrucijada. El gobierno quiere que el Estado no solo sea el arrendador del salar de Atacama; también quiere ser productor de litio y accionista. Y para ello debe convencer a SQM de cambiar un contrato que vence en 2030. SQM podría lograr seguir más allá de esa fecha, algo positivo para la empresa, pero Codelco, su nueva contraparte, pedirá el control del negocio. La negociación que viene será ruda y compleja y varios dibujan ya fórmulas posibles de asociación. SQM, que cayó casi un 15% en Bolsa el viernes, se sentará a negociar.
