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En los últimos 50 días, en dos video conferencias que quedaron registradas vía Ley de Lobby, el gremio que reúne a los centros comerciales solicitó rebajar el pago del impuesto territorial. La primera fue con el director Fernando Barraza y la segunda ocurrió el pasado miércoles, con una funcionaria especializada en el avalúo de inmuebles. Desde el SII precisaron que "el servicio analizó técnicamente la petición y considerando la normativa vigente les respondió que no era factible", aunque podría evaluar caso a caso.

El presidente de la Asociación Chilena de Gastronomía de Chile (Achiga), Máximo Picallo sostuvo en los próximos días la agrupación emitirá una declaración conjunta con la Asociación de Marcas de Retail. En ella solicitarán a los centros comerciales abrir una mesa para negociar nuevas condiciones comerciales debido a las restricciones de aforo que tendrán los malls una vez que comience el desconfinamiento.

Se barajaron varias alternativas, la situación así lo exigía. Si bien el Covid-19 aceleró lo inminente, la necesidad de volver al core fue la base. El cierre de Johnson y el término de la operación internacional de Paris van en una senda que hoy el mercado aplaude. Supermercados -particularmente en Chile y Perú-, son el foco, uno que el gerente general de la compañía, Matías Videla, lleva en su ADN, al igual que Horst Paulmann, el controlador.

El impulso de su fundador, Marcelo Calderón y las confecciones hechas en Chile marcaron gran parte de la existencia de la marca. En 2011 la compra Cencosud y ese mismo año se destapa el “perdonazo” por $59 mil millones del SII. En 2013 venden la fábrica y este año, con el Covid-19 de telón de fondo, cerrarán 25 de las 35 tiendas Johnson y despedirán a unos 1.500 trabajadores.

Cierre del minisitio Jumbo Store, que se especializaba en tecnología, es una señal.

El mercado se anticipa a una reactivación de la economía local.

Aunque reconocen el efecto de la pandemia, empresas chilenas en ese mercado indican que sus planes no se han visto alterados. Según expertos, la salida de Cencosud tiene mucho que ver con la dura competencia con la que se encontró Paris.

JP Morgan: "A diferencia del pasado, la compañía está dispuesta a disponer de activos minoristas de bajo rendimiento".

El plan, que venía trabajándose desde hace algunos meses -antes de la crisis- considera que los trabajadores sean reubicados en locales de otros formatos, aunque bajo las condiciones de cada bandera.

Este miércoles, la Asociación de Marcas del Retail definirá -tras la elaboración de un informe sobre el tema- si aprueba o rechaza la presentación de un procedimiento no contencioso de consulta ante el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) por supuestas cláusulas abusivas y abuso de posición dominante que ejercerían centros comerciales en sus contratos de arriendo. Mientras, el gremio que reúne a malls desestima acusaciones y pide trabajar con unidad.

Los papeles que muestran un sostenido repunte son de aquellas empresas que lideran el ranking de las acciones de mejor desempeño del IPSA.

Si bien los inversionistas celebran el repunte de la Bolsa de Santiago, identificar atractivos puntos de entrada es aún más difícil.

El ministerio del Interior pretende cerrar la operación en diez días más, el 15 de junio. Mientras ahora Cencosud y Walmart Chile aparecen como proveedores en la Región Metropolitana, en Aysén el gobierno ha privilegiado a pequeños almaceneros y las cajas doblan su precio.

El impacto es fuerte -dicen entre locatarios- y tampoco ven con certeza fechas de reapertura, aunque ya comienzan a surgir las primeras luces. Los operadores de grandes malls como Cencosud, Parque Arauco y Pasmar comunicaron recientemente nuevos ajustes a las cláusulas comerciales con sus arrendatarios.

Santana registró una pérdida de $6.714 millones, la que se comprara negativamente respecto de las ganancias de $2.608 millones que anotó al cierre de 2019.