El operador de intercambio busca exigir que las empresas tengan al menos una miembro de la junta directiva, más una de un grupo minoritario subrepresentado.
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La normativa ya entró en vigencia y aplica también a fundaciones y sociedades de Estado.
De los siete nuevos directores que ingresaron, cuatro son mujeres. En total, en esta temporada de juntas lograron representantes en 17 empresas: Banco de Chile, Sonda, Cristales, Andina-A, Concha y Toro, Cencosud, Cencoshopp, Cintas, Ripley, ECL, Entel y LATAM.
En las juntas ordinarias de accionistas realizadas en abril hubo 32 cambios de asientos en los directorios de las empresas IGPA. Además, solo aumentó en tres el número de voces femeninas en los directorios.
Según el estudio Impulsa, de los 728 directores de las 100 empresas más relevantes del país, sólo 76 son mujeres.
La compañía reestructuró la mesa de seguros de vida y generales para que entre la máxima ejecutiva de la región como vicepresidenta de ambos directorios.
El banco es la última empresa en evitar la falta de diversidad en el gobierno corporativo.
El ejecutivo también había suspendido su presidencia en la Asociación de Aseguradores de Chile (AACh) durante la jornada de ayer.
Existe la tentación de incorporar a los hijos al directorio manteniéndolos simultáneamente en funciones ejecutivas. Imaginemos la siguiente figura: hijo(a), treinta y algo, gerente, director y socio. Mi experiencia dice que los astros tendrían que ser muy benevolentes para que no ocurran episodios ingratos.
Las compañías y los directorios con muchas mujeres, no solo mujeres simbólicas, pueden tener un mejor desempeño.
El caso que involucra a un exministro es hasta ahora la cara más visible de las primeras querellas que han despertado preocupación sobre la forma en que se puede llegar a juzgar un amplio abanico de actuaciones que afectan el patrimonio -desde operaciones de deuda, hasta si un ejecutivo utiliza una tarjeta corporativa para pagar gastos personales-. Hoy, los abogados ya están recibiendo consultas de directores para saber si una decisión puede caer en esta nueva figura.
Las compañías tradicionales deben reinventarse si quieren sobrevivir. Necesitan hacer autodisrupción y empezar a hacer las cosas en modos muy diferentes, con nuevas estructuras matriciales ágiles de gestión por proyectos
Son numerosos los estudios que corroboran el positivo impacto económico que trae aparejada la diversidad de género en los órganos superiores de una compañía. Entonces, ¿no es necesario preguntarse qué pasa en Chile? ¿Por qué los accionistas no están exigiendo con la fuerza que debieran, el cambio en la composición de los directorios de las empresas en que han invertido?
Nuestro Índice de Funcionamiento de los Directorios ha presentado un nivel "deficiente" en los últimos años. En promedio, los mismos directores opinan que la claridad del rol es baja, las mesas están más estructuradas para control que para estrategia y disrupción, hay poca diversidad y las competencias no son siempre las necesarias, entre otros.
Hasta ahora pensábamos que no habían mujeres, algunos ya las empezaron a ver, ahora solo falta que el mundo privado las vea para así realmente provocar un cambio.
