"Ahora gerentes y directores están siendo empujados a pronunciarse y decidir frente a cuestiones tan difíciles como la justicia racial, llevándolos a terrenos ajenos al ejercicio usual de sus funciones: la producción de bienes y servicios por medio de la organización eficiente de las personas y el capital".
Un estudio realizado por EY, le preguntó a 239 directores y directoras de América Latina, cuáles fueron los temas que marcaron el 2021 y cuáles son las prioridades para este año. Todo, en el contexto de los efectos de la pandemia.
Ya hay nombres para Cencosud, Hortifrut, Mall Plaza y CMPC. De los cinco candidatos que las administradoras propondrán en las próximas juntas de accionistas, dos son mujeres, a quienes las une el coaching, la mesa de Cintac y la nacionalidad: ambas son argentinas. Para el holding de la familia Paulmann, la apuesta es doble, tal como ocurrió en 2019.
Entel, CCU, SQM y Vapores tienen hoy mesas exclusivamente compuestas por hombres. Solo en las dos últimas habrá elección de directorio en 2022. Otras cuatro -los bancos de Chile y Itaú, Engie e Inversiones Aguas Metropolitana- tienen mujeres, pero solo como suplentes: tienen derecho a voz, pero no a voto.
Además, de forma unánime, se reeligió a Claudio Muñoz como presidente del directorio de la empresa.
El país con mayor cantidad de mujeres en las mesas de compañías que cotizan en bolsa es Francia, donde casi se ha logrado la paridad de género.
Mientras el bienestar de sus empleados trabajadores gana protagonismo en las preocupaciones de los equipos directivos, un alto porcentaje decidió impulsar cambios en su política de liquidez y acceso al crédito. Las mesas en pandemia reestructuraron prioridades y avanzaron hacia una nueva normalidad, con reuniones remotas que llegaron para quedarse. Todas, conclusiones de un estudio realizado por el Centro de Gobierno Corporativo UC y Mazars Chile.
Tras 8 años de intentos fallidos, el paquete legal, que apunta a reemplazar los nombramientos “a dedo” por la selección por mérito de más de 100 directores del SEP y de empresas del Estado como Metro, EFE y los puertos, genera consenso y está en la recta final en el Congreso.
La regulación, por ejemplo,apunta a que las empresas deberán detallar prácticas de gobierno corporativo y se hace referencia a riesgos de sostenibilidad y particularmente de cambio climático. Pero también tendrán que presentar indicadores y políticas relacionadas con el personal de la entidad, lo que incluye, entre otros aspectos, diversidad, brecha salarial por sexo, seguridad laboral, acoso laboral y sexual, capacitaciones y beneficios.
Las ventas de préstamos con términos vinculados a metas de género han aumentado a US$19.000 millones en lo que va de año, más de cuatro veces el total de 2020, según datos de BloombergNEF.
El socio principal de Claro & Cia. renunció la semana pasada a Invercap, la última mesa que integraba. "Sintió que había cumplido una etapa", cuenta Juan Enrique Rassmuss, controlador de Invercap. Eyzaguirre ha estado en una decena de compañías -entre ellas SQM, Walmart, Latam Airlines, Embotelladora Andina, Komax y Toesca- y ahora, por primera vez en dos décadas, no está en ninguna. Siempre electo por sus clientes, suele estar en las empresas con fecha de término y con propósitos transitorios.
Es una tendencia creciente. Empresas cuyas cúpulas eran exclusivamente masculinas, como CAP y Enel, pretenden integrar presencia femenina este año. Las AFP se suman a ese intento. Las mujeres creen que su incorporación es estratégica para las compañías. Y un buen negocio.
Alicia Zaldívar y Carolina Altschwager se suman a la mesa que preside Jorge Salvatierra.
El ingeniero civil César Barros Soffia será el nuevo gerente general, mientras que Ariel Magendzo pasará a presidir la mesa del directorio. El cambio se materializará el próximo 20 de abril.
La continuidad o no de Horst Paulmann en Cencosud, el cupo adicional que podría sumar Invercap en CAP y si Bernardo Larraín asume o no la presidencia de Colbún tras dejar la Sofofa, son algunas de las interrogantes que se podrían dilucidar.
