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"Debemos ser cuidadosos cuando el Estado participa en la actividad empresarial. Cuando el Estado se hace empresario arriesga confundir los roles del arreglo institucional y crea conflicto de interés que pueden dañar el funcionamiento económico. "

"Contamos con la reciente experiencia del sistema de cuotas en el sector público, que debió haber sido un referente y, al mismo tiempo, una alerta para los directorios de las sociedades anónimas abiertas, orientando sus decisiones hacia un profundo compromiso con la diversidad, particularmente, incorporando decididamente más talento femenino en las posiciones de poder, fomentando su formación y proyección al interior de las compañías."

"Las empresas y organizaciones pueden ser impelidas a la integración y selección de mujeres o bien pueden seguir informando sobre las razones de por qué no es posible avanzar en mayor diversidad, pero con ello se pierde de vista el hecho de que existe una cultura de negación a generar espacios de igualdad."

"Además de abordar los desafíos globales, las compañías deben hacerse cargo de particularidades locales, incluyendo ajustes estructurales en las industrias, cambios en la sociedad, mayor entorno competitivo, vaivenes del ciclo económico y de certidumbre, mayores aspiraciones de la sociedad y nuevas exigencias de los clientes."

De las 29 empresas más transadas en la Bolsa, solo la mesa de la empresa de telecomunicaciones está integrada exclusivamente por hombres. Hasta el jueves la acompañaba CCU, pero Heineken puso a una ejecutiva en el directorio. En abril también habían sumado directoras SQM y Vapores.

"Las empresas chilenas están tomando conciencia del valor que aportan directorios diversos y su incidencia, por ejemplo, en aumentos de rentabilidad. Pero, aún existen barreras que impiden a las mujeres ascender a estos niveles en la organización y es prioritario identificarlas"

"No debemos perder de vista que el principal objetivo siempre debe ser buscar mecanismos para mejorar sus decisiones y performance, donde la diversidad es clave, pero también las herramientas y capacidades para tomar decisiones responsables y adecuadas para el negocio hoy y proyectarlo de manera sostenible hacia el mañana."

"Sería un aporte llevar el diálogo entre los sindicatos y la administración más allá de los asuntos económicos y que se avance en agendas de equidad de género, salud mental, modalidades de trabajo flexibles, seguridad laboral, entre otras."

Si nuestro país quiere apurar el paso hacia una mayor equidad de género, debe cambiar de modelo. Y el que promovemos en ChileMujeres es el de cuotas recomendada con método “comply or explain” que conlleva el deber de reportar al regulador si cumple la cuota que éste le sugiere o bien, debe explicarle por qué no lo hace.

Según una encuesta realizada por Fundación Generación Empresarial (FGE) y Razor Consulting, la ética, los valores y la cultura organizacional son hoy temas de agenda en los directorios de las compañías que operan a nivel local.

Ninguna de las naciones que está en ese grupo alcanza el tercio de mujeres en las mesas directivas. De hecho, solo tres países superan el 40% de representación femenina; todos con cuota obligatoria. Y la gran masa de los que alcanzan la barrera del 30%, está en aquel sistema donde el regulador al menos recomienda un porcentaje. En Chile prima la autorregulación: casi la mitad de las compañías carece de mujeres en los directorios y solo el 2,7% tiene más de tres de ellas.

"Necesitamos desarrollar una mayor cohesión interna, evolucionado desde una cultura de facciones, agresión y descalificación, a una centrada en priorizar el bien común. Es decir, pasar de la confrontación a la colaboración, estableciendo una nueva forma de diálogo que privilegie generar equilibrios y acuerdos entre los antagonismos."

"Ahora gerentes y directores están siendo empujados a pronunciarse y decidir frente a cuestiones tan difíciles como la justicia racial, llevándolos a terrenos ajenos al ejercicio usual de sus funciones: la producción de bienes y servicios por medio de la organización eficiente de las personas y el capital".

Un estudio realizado por EY, le preguntó a 239 directores y directoras de América Latina, cuáles fueron los temas que marcaron el 2021 y cuáles son las prioridades para este año. Todo, en el contexto de los efectos de la pandemia.

Ya hay nombres para Cencosud, Hortifrut, Mall Plaza y CMPC. De los cinco candidatos que las administradoras propondrán en las próximas juntas de accionistas, dos son mujeres, a quienes las une el coaching, la mesa de Cintac y la nacionalidad: ambas son argentinas. Para el holding de la familia Paulmann, la apuesta es doble, tal como ocurrió en 2019.