“Con este cambio, Stellantis reafirma su compromiso con el mercado chileno y asegura que la excelencia que ha caracterizado a Citroën y DS seguirá siendo el sello distintivo para sus clientes”, dijo Fernando Varela, Vicepresidente de Operaciones Comerciales Andina y América Central de Stellantis.
En los reclamos que recopiló el Sernac, acusan que los productos de la línea generarían irritación, cambios capilares relevantes y caída de cabello en grandes cantidades.
"La verdad es que por ahora, y hasta que no tengamos certeza respecto a los criterios de evaluación y en los plazos, es difícil tomar esa decisión. Hemos invertido una cantidad de tiempo. El proyecto inició sus líneas bases hace más de dos años", planteó José Ignacio Escobar.
"Perseguir las utilidades sin sentido de propósito de largo plazo no produce mejor comunidad, comprometiendo el futuro de las empresas".
“El cambio de perspectiva a estable se basa en la recuperación de las métricas crediticias de Agrosuper durante el primer semestre de 2024, impulsada por una mayor rentabilidad y una reducción de la deuda”, indicó la clasificadora.
Hasta la fecha el Sernac registra 675 reclamos, entre los que van desde retrasos y modificación de la fecha de entrega, hasta productos que no fueron entregados.
Los acreedores de Agrícola Arroyo Grande aprobaron la reorganización de la compañía, cuya situación financiera se ha visto afectada por diversos factores, entre ellos condiciones climáticas adversas y el impacto de la pandemia mundial del Covid-19. “El evento climático de enero de 2022, con lluvias fuera de temporada, dañó irremediablemente la calidad de la fruta”, indicó la sociedad de capitales estadounidenses.
Este puerto está ubicado en el estado de Río de Janeiro en Brasil, y tiene el permiso ambiental para el desarrollo de un hub de hidrógeno y derivados. Asimismo, destaca como un importante centro logístico e industrial.
"¿Está gestionando proactivamente la productividad y competitividad de su empresa? ¿Es la velocidad de cambio adecuada?"
“A pesar de que se ha manifestado la necesidad de discutir esta Ley con transparencia y de forma democrática, equitativa y justa, desde que comenzó esta parte de la discusión, se habrán escuchado hasta hoy unas 20 organizaciones artesanales y sólo 2 industriales. Esa inequidad e injusticia también la vivimos en el proceso anterior que fue dejado de lado para concentrarse en exclusiva en los fraccionamientos vigentes”, expresó la presidenta del gremio, Macarena Cepeda.
La Asociación Pomaire Vive buscaba que el Tribunal dejara sin efecto la aprobación del proyecto, argumentando que desde el SEA no acogieron las observaciones ciudadanas que apuntaban a problemas sobre la alteración de sistemas de vida y costumbres de grupos humanos, además del valor del paisaje y del patrimonio de Pomaire.
El grupo es controlado por las hermanas Ana María y Begoña Aresti López, hijas del fallecido fundador de la viña curicana, con el 50% cada una. Begoña participa en Aresti Chile Wine a través de Oropel, una sociedad en la que también son socios sus cuatro hijos, los Eben Aresti. Las dos hermanas mayores demandaron a la madre y a sus dos hermanos menores, piden un arbitraje y la disolución de Oropel. Ambas apuntan a su hermano Eugenio por la mala gestión en los negocios familiares.
Los Aravena, la familia “dueña” de la noche santiaguina y que enfrenta la amenaza de cierre del recinto luego de que un carabinero muriera en las afueras del lugar en un confuso incidente, se ha convertido en una poderosa marca de ocio que controla más de una decena de locales de diversión. El conocido clan de 10 hermanos -y ahora sus hijos- cuya fortuna creó el famoso José “Padrino” Aravena en la calle San Diego, en el centro de Santiago en el siglo pasado, protagoniza el show business local con sus discotecas, saunas, cabarets, una cadena de hoteles, negocios inmobiliarios y empresas de apoyo a esos giros.
En la industria de la indumentaria, en Chile un rubro que vive un boom es el del calzado deportivo. Y no solo por el deporte. El 95% de los chilenos declara usar zapatillas y seis de cada 10 las usa a diario, según un estudio de Activa. En un rubro que vende más de US$ 1.000 millones al año, las tres marcas que los usuarios declaran comprar más son Skechers, Adidas y Nike. A ello se suma una nueva tendencia: la reventa que se centra en modelos icónicos que pueden superar $ 1 millón el par.
La primera y mayor cadena de botillerías local ya cuenta con 64 tiendas propias y este año sumó cuatro ubicaciones vía franquicias. Antes de fin de año esperan sumar otras cuatro. Controlada por el fondo de inversión privado Cordillera, entre sus aportantes están Claudio Engel y la familia Duch, y registra ventas por US$40 millones al año. “Hoy día se está potenciando el franquiciador más que seguir abriendo locales propios", cuenta el gerente general, Gonzalo Rehbein.
